Символично, что дела компании из рук божественных как бы передавались в руки человеческие, нивелировав изначальный смысл названия. В логотипе вместо изображения Богоматери-Оранты, с поднятыми в молитвенном жесте руками, появился “зонтик”, символизирующий защиту компанией своих клиентов от житейских бурь и невзгод. Зонтик — замечательное изобретение цивилизации, могущее прекрасно служить и для укрытия. Особенно, если есть что скрывать…

Смена “караула”

Для начала — немного истории. Национальная акционерная страховая компания “Оранта” — старейшина украинского страхового рынка. Правопреемница Укргосстраха, созданного блаженной памяти 1921 года, в 1993 году была преобразована в ОАО, получившее тогда же свое нынешнее название и полностью контролируемое государством. В 2002 году 28,85% акций компании выкупил зять Кучмы, Виктор Пинчук, который путем вливания капитала довел свою долю до 45%. Он же озаботился и сменой руководства компании, требующей модернизации. Весной 2004 года новым председателем правления “Оранты” стал Олег Спилка. 34-летний выпускник днепропетровской кузницы кадров, горного института, к тому времени уже успел зарекомендовать себя и на руководящих должностях в ПриватБанке, “Интерпайпе”, и министерстве финансов. Проводя преобразования вверенной ему структуры, Спилка в дальнейшем сделал все возможное, чтобы замкнуть дела компании на себя, чему способствовала череда смены собственников. Не забывая при этом о “перестраховании” личных бизнес-интересов.

После “оранжевой революции” премьер Юлия Тимошенко включила “Оранту” в список кандидатов на реприватизацию. Уже потерявший “Криворожсталь” Пинчук, в конце 2005 года продал свой пакет акций казахскому банку ТуранАлем за 30 млн. гривен. На то время пинчуковские нововведения принесли компании первые положительные результаты. Из хронически убыточной “Оранта” превратилась в доходную, получив в 2005 году около $1 млн. прибыли. Объем страховых премий возрос на 55% и превысил 390 млн. гривен.

Осенью 2006-го новые акционеры объявили о намерении в течение трех лет инвестировать в развитие “Оранты” 100 млн. долларов. Полученный транш был вложен в приобретение ассистирующей компании “Гарант-Ассистанс”. Новая структура взяла на себя функции по приему звонков и предоставлению сопутствующих услуг. Тогда же был проведен вышеупомянутый ребрендинг компании, который дает пищу для интересного сравнения. По данным самой “Оранты”, изменение образа обошлось компании в 14 млн. долларов. Проведенный почти в то же время российской группой компаний “Тройка диалог” ребрендинг потянул всего на 1 млн. долларов. Учитывая российский размах и привычку к гигантомании, счет 14:1 в нашу пользу выглядит что-то уж очень подозрительно. Однако на фоне успехов компании 2007-2008 годов вопросов задавать никто не стал. Мало того, казахский инвестор нарастил свою долю в компании “Оранта”.

Банкротство ТуранАлема летом 2007 года, его национализация и преобразование в банк БТА, по мнению аналитиков журнала “Форбс-Украина”, позволило Спилке, который на то время собрал 8% акций “Оранты”, “считать себя ее полноправным хозяином”. Издание пишет, что в феврале 2008-го он объявил о создании “ИМГ Интернешнл холдинг компани”, взявшей на себя управление “Орантой”. По словам Спилки, ТуранАлем доверил холдингу управлять своим 70%-м пакетом акций компании. Основными владельцами холдинга оказались четыре кипрских офшора. Спилка, ставший президентом холдинга, и представитель ТуранАлема в наблюдательном совете “Оранты” Александр Тыминский получили по 16% акций “ИМГ”. Наряду с этим, сложив полномочия председателя правления “Оранты”, Спилка возглавил наблюдательный совет. Стать далее несменяемым руководителем было делом техники. Весной 2008-го “ИМГ” проголосовала за изменение устава компании, в результате чего контракт с ним заключался на пять лет и мог быть расторгнут лишь по его собственному желанию либо по причине его физической неспособности выполнять обязанности. Одновременно с этим Спилка с Тыминским увеличили свою долю уставного капитала компании, доведя ее до 20%.

Перестановки в рядах акционеров “Оранты” в последние годы не повлияли на оперативное управление и стратегию компании. Осенью 2009 года 32% акций приобрел совладелец Дельта Банка Николай Лагун. Но уже в августе 2010-го он уступил свой пакет управляющей компании EastOne Пинчука, которой тоже довелось играть роль “пассивного акционера”. “Я сам не понимаю, что происходит в “Оранте”, — сказал в феврале 2012-го председатель совета директоров EastOne Геннадий Газин. Горечь профессионального менеджера можно себе представить.

Что скрывается под “зонтиком”?

Свое закрепление в роли “полноправного хозяина” Спилка осуществлял на пике развития компании. В 2008 году “Оранта” поставила национальный рекорд, собрав более 1 млрд гривен премий. Но грянувший затем кризис, выявил все недочеты в управлении и обернулся в 2009 году столь же впечатляющими убытками в 237 млн. гривен. Компания трижды снижала планы по сбору страховых премий. Вместо запланированного роста на 35% продажи полисов сократились на 28%.

Безусловно, в период кризиса пострадали многие отечественные и зарубежные страховые компании. Но ряд фактов говорит о том, что ситуацию в НАСК “Оранта” усугубили не только внешнекризисные явления. Так, в 2009 году “Оранта” “потратила 159 млн. гривен на перестрахование рисков в компаниях, не замеченных на рынке классического страхования”, пишет издание “Форбс-Украина”. Больше половины этой суммы пришлось на ОСАГО, которое не предусматривает крупных возмещений и в перестраховании не нуждается в принципе. Убыток “Оранты” от этой операции составил 158,6 млн. гривен. “Форбс” склоняется к выводу, что эти неоднозначные операции не могли быть осуществлены без ведома Олега Спилки.

Не вызывают оптимизма и результаты аудита НАСК “Оранта”, проведенного в 2009 году независимым аудитором PricewaterhouseCoopers. Проверка показала несоответствие основных показателей финансовой отчетности компании по стандартам МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности) за 2008 год и аналогичных показателей по отчетности, составленной по национальным стандартам. Так, размер капитала оказался меньше, чем в официальной отчетности на 525 млн. грн. Что это означает для жизни компании? Да, в общем, ничего хорошего! Это означает и недоформирование компанией страховых резервов, и несвоевременное признание обязательств и расходов, и значительные объемы неликвидных бумаг и прочие неприятности.

Неприятности, которые напрямую коснуться клиентов компании. Неприятности, которые и сказались в полной мере в дальнейшем. Сухие цифры о снижении сбора страховых премий компании с 2009 по 2011 годов мало кого взволновали. Но рост количества нерегулированных страховых случаев по автогражданке, уже стало проблемой. По данным Моторного (транспортного) страхового бюро, в январе-феврале 2012 года их количество возросло в “Оранте” в полтора раза и достигло 2388. При средней сумме возмещения в 10 000 гривен только по этому виду страхования просроченные обязательства “Оранты” в конце февраля превысили 23 млн. гривен.

Нарушениями в НАСК “Оранта” заинтересовался Комитет ВР Украины по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики, который обратился в Госкомфинуслуг (ныне Нацкомфинуслуг) о проведении внеочередной комплексной проверки крупнейшей в Украине страховой компании.

Даже лучшие эксперты страхового рынка не могут спрогнозировать дальнейшую судьбу столь непредсказуемого игрока, как НАСК “Оранта”. В СМИ уже муссируется информация о продаже акционерами своих долей компании. Так что, вероятно, в ближайшем будущем компанию ждет очередная “смена караула”. На сегодняшний день однозначно можно констатировать только то, что управленческая модель “Оранты” требует кардинальной перестройки.