Нарендра Чодери: “Пока мы изучили только возможности”

В своем первом интервью в лондонском офисе Mittal Steel за день до своей публичной презентации в Украине новый руководитель крупнейшего меткомбината страны Нарендра ЧОДЕРИ говорил больше о возможностях, нежели о конкретных планах реорганизации производства. Хотя конкретизировать основные приоритеты инвестиционной программы пообещал уже в ближайшее время.

— Господин Чодери, вы уже успели познакомиться с ситуацией на “Криворожстали”. Какова ваша первая оценка состояния предприятия?

— Я действительно посетил “Криворожсталь” и ознакомился с предприятием и состоянием дел на нем. Вы знаете, что это очень крупный объект. Я провел там 4-5 дней и не претендую на то, что знаю все, но общее представление я получил.

— И какое оно?

— Неплохо (говорит по-русски и смеется).

— Какие направления модернизации предприятия являются приоритетными?

— Будущие перспективы “Криворожстали” можно разбить на три части. В первую очередь необходимо сделать комбинат самодостаточным в плане добычи руды (при выпуске 7 млн. тонн стали добычу руды следует довести до 15 млн. тонн), поскольку сейчас определенная часть этого сырья докупается. Стоит расширить добычу и мощности по обогащению железной руды.

Второе — это усовершенствование ассортимента продукции. “Криворожсталь” — это уникальное предприятие, производящее около 7 млн. тонн длинномерной металлопродукции. Иногда ему очень трудно получить за нее справедливую цену, поэтому нам надо диверсифицировать портфолио выпускаемой продукции, в т. ч. и расширить производство проката.

Третий компонент — это улучшение качества. Здесь предстоит сделать очень большую работу. Вы знаете, что на комбинате нет ни машин непрерывного литья, ни установок типа “печь-ковш”, ни дегазаторов. У нас есть общее представление, в какие сроки и когда это стоит делать, но для принятия окончательного решения нам предстоит провести еще анализ и опираться на знания местного персонала.

— А поставки кокса и возможность экспорта железной руды вы изучали?

— Я бы провел отличительную черту между планами и возможностями. Пока что мы изучили возможности, но у нас нет конкретного плана. Конечно же, физически возможно доставлять коксирующиеся угли из Казахстана, и экономически это целесообразно. Таким же образом, например, экономически целесообразно доставлять руду из Украины в Румынию. Уже сегодня руда из Украины экспортируется на наши предприятия в Польше. Кроме того, в составе группы Mittal Steel есть и другие предприятия, которые не имеют своей ресурсной базы. Например, у предприятия по производству проката в Македонии есть потребность в стальных слябах. То есть у нас есть большие возможности для интеграции наших производств в Восточной Европе и Средней Азии. Аналогично есть большой потенциал и для интеллектуального обмена. И в Кривом Роге мы видели немало самых высокопрофессиональных специалистов.

Но в данном случае я говорю о возможностях. Поскольку если идет речь о планах, они должны быть подкреплены конкретными ресурсами и расчетами.

— Какие будут ваши приоритеты в инвестиционной программе?

— Приоритетность инвестиций зависят от конъюнктуры: деньги вкладываются в производство той продукции, которую можно быстро продать. Горячекатаный прокат является основным приоритетом, затем холоднокатаный прокат, гальванированная сталь и др. Но прежде чем принять решение, нам нужно более глубоко проанализировать рынок.

— Производство низкопередельной продукции, например, чугуна, будет сокращаться?

— Нет, оно будет расти, поскольку будет расти производство стали.

— Только для внутреннего потребления на “Криворожстали” ?

— Ну почему же только для “Криворожстали”. Если мне будут предлагать хорошие деньги за чугун, почему же мне не производить его в больших количествах? Бизнес есть бизнес.

— А если говорить о налоговой нагрузке на бизнес в Украине по сравнению с другими странами? Для вас такой уровень налогов не является чрезмерным?

— Налоги в Украине, конечно же, ниже, чем в странах развитой экономики, таких как Канада, США. Германия или Франция, и они сравнимы с такими странами, как Казахстан или Румыния.

— То есть работать при таких налогах можно?

— Закон есть закон (говорит по-русски).

— Вы уже проводили встречи с нынешним топ-менеджментом предприятия, в частности, с господином Сокуренко? У них есть шансы остаться в менеджерской команде?

— Я думаю, вам лучше задавать этот вопрос мистеру Митталу.

— Какими будут ваши три первых шага на предприятии?

— На протяжении моей профессиональной карьеры в Mittal Steel “Криворожсталь” будет уже четвертым предприятием, которое я буду возглавлять. Я работаю в этой компании с 1993 года, первая руководящая должность была на предприятии в Мексике, затем в Казахстане и в Румынии. До этого я работал на интегрированных сталелитейных комбинатах в Индии.

Я могу сказать с полной уверенностью, что среди наших целей и задач нет желания избавиться от людей. Наша первоочередная цель — это усиление эффективности работы предприятия, обеспечение как можно более высокого уровня прозрачности, внедрение системы контроля и усовершенствование приемов сбыта и маркетинга.

Основная идея менеджмента — это построение команды, что по само по себе является весьма комплексной задачей. Нужно преподнести себя так, чтобы тебя приняли, нужно научиться понимать своих коллег, чтобы через какой-то период времени эта команда работала как единый организм.

— Исходя из вашего опыта, сколько времени нужно для формирования такой команды? Год, два?

— Около года, если говорить в общем. Ведь очень трудно определить, что такое команда. Если говорить о группе единомышленников, которая работает на основании взаимного доверия и единой мотивации, которая всецело посвящена достижению одной цели,— на формирование такой команды уйдет год или два.

Подготовил Сергей ВОВК