“Санкції — церковні. Не розумію, як вони стосуться нас”

 СЕО “Смарт-Холдингу” Юлія Кірʼянова — герой другого сезону YouTube-проєкту Forbes “Business Breakfast із Володимиром Федоріним”. Кірʼянова розповіла про звʼязки Вадима Новинського з УПЦ МП, втрати від санкцій та звільнення тисяч співробітників

Санкції, які президент Володимир Зеленський запровадив 2 грудня проти засновника “Смарт-Холдингу” Вадима Новинського виявилися не менш руйнуючими для його бізнесу, ніж війна. 

Торік виробництво “Смарт-Холдингу” впало на 50%, хоча виторг лишився на рівні 2021-го завдяки рекордним цінам на газ. “На 2023 рік ми прогнозували падіння на 30-40%. Оновлений після санкцій прогноз — зменшення виручки у 2,5 раза”, — каже Кірьянова.

Причина санкцій — багаторічна підтримка УПЦ Московського патріархату, розповідав Forbes на початку грудня співрозмовник в ОП на правах анонімності. Бізнесмен — один зі спонсорів цієї забороненої в частині українських областей церкви. 

13 квітня Служба безпеки України та Офіс генпрокурора повідомили про арешт майна Новинського: корпоративні права на 40 українських підприємств і 30 газових свердловин. Сума арештованого майна — понад 3,5 млрд грн. За даними слідства, щоб уникнути санкцій РНБО, Новинський нібито намагався перереєструвати свої компанії на підконтрольних приватних нотаріусів і державних реєстраторів. 17 січня Forbes Ukraine опублікував статтю про те, як Новинський намагається врятувати свій бізнес на $650 млн, передавши його до кіпрського трасту.

СЕО “Смарт-Холдингу” Юлія Кірьянова в ефірі Business Breakfast із Володимиром Федоріним детально розповіла про те, коли та чому Новинський вирішив вийти з бізнесу, що собою являє кіпрський траст, та як на компанію впливають санкції. 

“Я вже давно ні про що не шкодую”

Як би ви описали групу компаній “Смарт-Холдинг” на 24 лютого 2022-го?

Виручка близько 8 млрд грн, за виключенням гірничо-металургійної групи “Метінвест” та аграрної компанії HarvEast, якими Вадим Новинський володіє у партнерстві з Рінатом Ахметовим. EBITDA — 4 млрд грн.

Ми були готові змінити стратегічні напрямки розвідки, покращувати існуючий профіль. Для цього в середині 2021 року мене призначили новим СЕО групи компаній. Змінювали керівний склад, просувалися в організаційних змінах.

Ми були присутні у ключових галузях: металургія, видобуток газу, агросектор, суднобудівництво, нерухомість.

Ви не шкодуєте, що стали СЕО групи компаній, яка опинилася під таким ударом?

Ні, я вже давно ні про що не шкодую.

Нинішня ситуація створює зону для мого особистісного зростання.

Що ви робили 24 лютого 2022 року? Наскільки несподіваним був удар з боку агресора?

Як зараз пам’ятаю: 5:03 ранку, вибухи. У мене всередині все перевернулося. Була розгубленість: розуміння, що минуле життя позаду, а як жити далі — не ясно.

У нас працював антикризовий штаб, ми готувалися. Але реальність показала, що ми були, немов діти: планували щось на папері й зовсім не розуміли, що таке війна.

Я була у Києві до перших чисел березня. Намагалася зрозуміти, де люди, що відбувається, як їх врятувати. Багато наших активів опинилися в окупації у перші дні повномасштабної війни. Це було суцільне пекло.

Потім я виїхала з країни. Зрозуміла, що мені треба вийти зі стану біганини з болем і розгубленістю, подивитися на ситуацію відсторонено й навести лад у думках. Відтоді у нас почалися кардинальні зміни операційних процесів.

Чи спілкувалися ви з Вадимом Новинським у перші дні великої війни? Якою була його позиція?

Безумовно. Він не вірив, що розпочнеться війна, був шокований. Він намагався допомогти, як міг — але не знаю про конкретні його дії. 

Він давно не керує бізнесом, рішення щодо групи компаній були на мені та інших топменеджерах.

СЕО “Метінвеста” Юрій Риженков переповів мені слова Ріната Ахметова у перші дні великої війни: “Росія або програє, або вже програла цю війну”. Мабуть і ви шукали відповіді на такі екзистенційні питання у розмовах із засновником?

З 2013-2014-х років наше спілкування дуже обмежене. Бо тоді було підписано договір, за яким він перестав керувати бізнесом. Відтоді з засновником погоджувалися тільки якісь стратегії чи угоди про купівлі/продаж цінних паперів.

Наше спілкування відбувається раз на місяць-два, іноді — частіше.

Кілька разів ми обговорювали війну. Жодного разу не йшлося про підготовку до потенційного розгортання війни.

Влітку 2022 року люди в Офісі президента розповідали, що держава не хоче мати справу зі “Смарт-Холдингом”, бо у перші дні великої війни чи то власник, чи то хтось із керівництва намагався переконати президента та уряд, що треба виїхати з Києва, бо Росія прийде і все захопить. Ви щось таке чули?

Вперше чую. Я ніколи не зустрічалася ані з президентом, ані з очільником Офіса президента. Ми бачилися лише з представниками Офісу президента, відповідальними за економіку, для обговорення виробничих питань.

Подібні чутки могли б бути тільки про засновника, тоді його й варто питати: де він був, що робив, з ким спілкувався.

“Ми як бізнес не маємо стосунку до церковних питань”