Поверженные бизнес-империи (часть 1)

“Комментарии” подготовили серию материалов об истории бизнес-групп, которые ранее оказывали значительное влияние на экономику страны. Их основатели, как правило, до сих пор активно развивают бизнес в различных отраслях, но мы углубились лишь в историю их самых масштабных проектов

Хозяева банка “Инко” могли стать законодателями ФПГ

Изначально “Инко” зарождался в виде киевского филиала московского Инкомбанка, принадлежащего местному бизнесмену Владимиру Виноградову. Один из его родоначальников Петр Мирошников описывал события тех дней примерно в таком ракурсе: “В 1989 году на заседании Верховного Совета СССР слушался вопрос о ликвидации Госбанка СССР. В тот день я был в Москве, сидел в приемной зампредседателя Госбанка СССР с уставом нашего будущего банка, на котором зампред должен был расписаться. И когда он вышел из кабинета, я сказал: “Если вы сейчас это не подпишете, то потом уже неизвестно когда”. И он поставил свою подпись, буквально на коленях, и поехал на заседание парламента. И в тот же день Госбанк СССР фактически прекратил свое существование”.

Этап бурного развития банка “Инко” пришелся на период первого Президента Украины Леонида Кравчука, когда еще были сильны комсомольские связи и отсутствовала конкурентная среда. Наиболее наглядным подтверждением тому является тот факт, что уже в начале 90-х это финучреждение активно обслуживало мощные государственные структуры, а также получало от Национального банка Украины льготные кредиты. Параллельно “Инко”, у истоков создания которого стоял Петр Мирошников, ускоренными темпами развивал свою филиальную сеть: если в 1992 году банк имел 17 филиалов, то в 1994-м — уже под 60. За счет наращивания численности своих представительств финансово-кредитное учреждение рассчитывало привлечь максимальное количество клиентов. Но самое главное, что столь стремительное развитие подталкивало Мирошникова к идее основания собственной финансово-промышленной группы. Юристы банка “Инко” даже разработали проект декрета Кабинета Министров, регламентирующий создание ФПГ. Н она так и не получила должной поддержки во власти.

Считать динамичное развитие “Инко” заслугой одного только Петра Мирошникова несправедливо. Помимо него росту этого финансового учреждения всячески содействовал один из основателей банка “Аваль” Федор Шпиг, который, будучи знакомым с Мирошниковым еще с комсомольских времен, в те годы руководил депозитным отделом банка “Инко”. Помимо Мирошникова и Шпига, одну из наиболее значимых ролей в судьбе “Инко” сыграл бывший секретарь Херсонского обкома КПСС Николай Рожко. В одном из своих немногочисленных интервью он рассказывал, что до развала Союза имел не только партийный, а и банковский опыт работы. “Я не первый десяток лет работаю в банке, и в свое время прошел через “кадровое сито”. Для утверждения на должность начальника областного управления Госбанка СССР в 1986 году мне пришлось проходить собеседование даже в ЦК КПСС”, — говорил Рожко. После развала Союза он сел в кресло замглавы херсонского управления Нацбанка Украины, откуда через пару лет перешел на должность руководителя одного из филиалов “Инко”.

Под управлением Мирошникова-Рожко процесс развития “Инко” был очень похож на нынешнюю предкризисную стратегию отечественных банков. Особенно это касалось его кредитной политики: банк щедро не задумываясь выдавал деньги, но уже через пару лет после такой активной деятельности его резервы опустели и он начал “угасать”. Упрекать в этом тогдашний менеджмент этого финучреждения было сложно, ведь его управленцы проходили процесс профессионального становления во времена плановой экономики, когда кредиты в стране возвращались своевременно. А значит, жесткая проверка заемщиков перед предоставлением займа и контроль за возвратом этих денег была в те времена необязательной. С другой стороны, в тот период на банковском рынке Украины уже активно циркулировали слухи, что к проблемам “Инко” с ликвидностью и возвратом ранее выданных кредитов его хозяева были заранее готовы. Судя по всему, истинные причины банкротства “Инко”, свернувшего банковские операции к 1996 году, так и останутся загадкой.

Игорь Бакай — отец национального бартера по крупному

Игорь Бакай вошел в новейшую историю Украины в роли идеолога схемы бартерных расчетов страны за газ. На этих операциях корпорация “Республика” заработала не одну сотню миллионов долларов. Но сейчас эти деньги Бакай может тратить только за рубежом, так как быстрые заработки наложили на его бизнес в Украине гриф “нон грата”

Бакай относится к категории украинских предпринимателей, заработавших свое состояние на операциях обмена разнородными товарами. Перед тем, как получить доступ к этим схемам, Игорю Михайловичу пришлось пройти через тернистый путь мелкого предпринимателя. Так, в конце 80-х годов, вернувшись в Украину с лесоразработок Якутии, он открыл во Львове кооператив “Казацкие кушанья”. Чуть позже в Киеве Бакай создал компанию “Велес”, которая со временем стала лишь одной из составляющих корпорации “Республика”, специализирующихся на торговле продуктами питания.

К середине 90-х стало понятно, что именно пищепром сыграет роль в становлении Игоря Бакая в роли крупного бизнесмена. Речь идет о том, что именно тогда он смог стать народным депутатом Украины, и, максимально приблизившись к провластным чиновникам, добился в 1994 году поручения Кабмина “Республике” рассчитаться за туркменский газ на сумму $664 млн. Это поручение сделало Игоря Михайловича первым бизнесменом в стране, которому удалось наладить расчеты Украины за газ бартером. В свое время это даже признал известный газовый магнат Дмитрий Фирташ. “Игорь Бакай первый придумал эту схему. По сути, он стал первым крупным газовым трейдером. До этого никто по-настоящему не понимал этот бизнес. “Газпрому” украинский рынок был тогда совсем не интересен. Украина ведь не хотела и не могла платить за газ деньги. А вариант “газ в обмен на продовольствие” всем был выгоден и всех устраивал”, — сказал Фирташ в интервью российским “Ведомостям”. По его же словам, у Бакая была квота на поставку газа в Украину, которую ему выдал непосредственно Леонид Кравчук. Но уже через несколько месяцев после начала работы схемы Бакая Кравчук проиграл президентские выборы своему бывшему премьер-министру Леониду Кучме. И у “Республики” начались проблемы. Была создана правительственная комиссия, которая пришла к выводу, что Бакай так и не выплатил государственный газовый долг Украины. На этой почве “Республикой” заинтересовались налоговики, но так как в центральном офисе корпорации произошел пожар, детальное расследование фискалов стало невозможным.

Стремительный рывок по карьерной лестнице Игорь Бакай предпринял в 1997 году, умудрившись стать внештатным советником Леонида Кучмы. Близость к тогдашнему Президенту он тут же конвертировал в должность заместителя министра нефтяной и газовой промышленности Украины, а еще через год он удостоился чести возглавить новоиспеченный НАК “Нафтогаз Украины”. К тому времени на газовом рынке уже вовсю занималась газотрейдерскими операциями близкая к Бакаю компания ЗАО “Интергаз”. Судя по всему, работать на этом рынке она могла как раз за счет теплых отношений Бакая с Кучмой. В подтверждение этому можно привести отзывы тогдашнего народного депутата Степана Хмары о влиятельности этого бизнесмена. “Бакай спросил, быть может я желаю встретиться с президентом Кучмой. На следующий день он лично забрал меня, и на его роскошном лимузине мы отправились на Банковую. На входе в Администрацию не было никаких проволочек, сразу было видно, что Бакай тут частый гость. Правда, эта встреча с Кучмой не была чем-то примечательна. Речь шла о назначениях в правоохранительных ведомствах. Я передал бумаги, высказал свое мнение по некоторым вопросам, мы раскланялись”, — вспоминал Хмара.

К началу 2000-х годов бизнес-империя Игоря Бакая состояла из десятков компаний, среди которых фигурировали “Укрнефтегазокомплект”, “Укргазсервис”, “Энергия”, “Евразия Трейдинг Лтд”, “Нефтегазснабэнерго”, “Укргазконтракт” и т.д. Но все эти фирмы остались без работы буквально в один момент — когда в начале 2005 года премьер-министром стала Юлия Тимошенко. Для того, чтобы нейтрализовать Игоря Бакая не требовалось никаких сверхусилий: уже весной 2005-го Главное контрольно-ревизионное управление обнаружило, что Госуправление делами, которое ранее возглавлял Игорь Михайлович, незаконно потратило 828,5 млн. грн. Но ответить за нецелевое расходование средств Игорю Бакаю так и не пришлось, поскольку в том же 2005-м он выехал в Россию, став ее гражданином.

Жвания-Мартыненко — первый атомный тандем

В 90-е годы на украинском бизнес-олимпе больше других выделялась группа “Бринкфорд” Давида Жвании и Николая Мартыненко. Наибольший вклад в ее развитие внесла атомная энергетика: на поставках ядерного топлива эти бизнесмены смогли заработать сотни миллионов гривен. Но инвестировать эти средства в совместные проекты дубль Жвания-Мартыненко так и не сумел, что и стало основанием для распада этого тандема

Жвания переехал в Украину из Грузии сразу же после развала СССР предпринимателем, за плечами которого уже был небольшой стартовый капитал. Но стать крупным бизнесменом Давиду Важаевичу удалось после того, как в 1993 году он познакомился с Николаем Мартыненко, с которым они начали создавать группу “Бринкфорд”. Первых серьезных успехов этот тандем добился в 1997-м. Тогда президент ООО “Компания “Торговый дом” Николай Мартыненко обратился к премьер-министру Украины Валерию Пустовойтенко с просьбой поддержать инициативу его компании по обеспечению украинских АЭС ядерным топливом. Эта идея нашла поддержку в правительстве, поскольку в те времена “Энергоатом” из-за дефицита денег испытывал серьезные трудности в своевременных расчетах со своими контрагентами. Схема, по которой начал работать “Торговый дом”, была довольно проста: эта компания-посредник рассчитывалась с российским производителем тепловыделяющих элементов (ТВЭЛ) бартером (металлопродукцией, ферросплавами и т.д.). А взамен за это получала от госкомпании “Энергоатом” электроэнергию по сниженному тарифу.

Впоследствии к числу поставщиков топлива по такой схеме приобщилась не чуждая группе “Бринкфорд” компания “Энергоресурс”. При этом она зарабатывала не только на операциях с ТВЭЛ, но и на вывозе отработанного ядерного топлива. В принципе, эти операции были абсолютно законными. В “Брикфорде” особо не скрывали, что их финансовый успех был связан с дружескими отношениями с тогдашней властью. “Я был достаточно близок к очень большому количеству людей из администрации Кучмы. Я ездил к Кучме на каждый день рождения. Он принимал группами. У нас была группа: я, Коля Мартыненко, Разумков, Баграев, Игорь Франчук и Саша Мартыненко”, — рассказал в одном из своих интервью Жвания. Но, несмотря на близкие отношения со вторым президентом Украины, со временем конкуренты начали отстранять фирмы группы “Бринкфорда” от высокодоходного атомного бизнеса. В числе основных энергетических оппонентов этой ФПГ была группа “Славутич” братьев Суркисов и Виктора Медведчука, сумевших войти в узкий круг доверенных лиц Кучмы. Поэтому тандем Жвания-Мартыненко решил, что лучший способ сохранить свои позиции — это внедрение в политическую сферу. Те времена Жвания описывал с особой трепетностью. По его словам, решение баллотироваться в Верховную Раду по спискам “Нашей Украины” в 2002-м далось ему трудно по причине того, что “уйти из бизнеса в политику пришлось в самое хлебное время”. Общеизвестно, что именно тогда (в процессе формирования списков на парламентских выборах) Давид Жвания познакомился с Ющенко. “Наша первая встреча прошла в ресторанчике в 2002 году. А решение идти в политику уже обсуждалось в нашем кругу — Мартыненко, Морозов и я”, — рассказал Жвания о своем знакомстве с третьим президентом страны в интервью “Украинской правде”.

Можно не сомневаться, что тогда “Наша Украина” охотно приняла в свои ряды и Николая Мартыненко, и Давида Жванию, ведь в те времена в сферу их интересов входили Запорожский абразивный комбинат, “Ковельсельмаш”, Керченский судостроительный завод “Залив”, Диамантбанк, Бахчисарайский комбинат “Будиндустрия”, нефтегазодобывающая компания “Пласт” и т.д. По признанию Жвании, за несколько лет его вклад в “Нашу Украину” составил несколько миллионов долларов. Но эти инвестиции наверняка быстро окупились после того как в 2005 году новоиспеченный президент Виктор Ющенко сделал Давида Важаевича главой МинЧС. Любопытно, что в период активной политической деятельности Жвании и Мартыненко в Украине появилась компания “Финансовые инвестиции”, на которую, по признанию самого Жвании, было зарегистрировано имущество штабов “Нашей Украины”. Но в сентябре 2005 года основатели “Бринкфорд” рассорились с Ющенко. Следствием чего стала потеря позиций этой финансово-промышленной группы. “Многие инвестиционные проекты, которые были мной запущены, по сути, были уничтожены”, — заявил несколько лет назад Жвания. В таких условиях у Мартыненко уже не было смысла вести с ним совместные бизнес-проекты. Поэтому сейчас Давид Важаевич и Николай Владимирович развивают собственные отдельные проекты.

Юрий САВЧЕНКО