НБУ выступил объединяющей силой

Национальный банк обнародовал проект изменений в “Положение об особенностях реорганизации банков по решению его владельцев”, утвержденное постановлением #189 в июне 2008 года. Из положения предложено исключить норму о том, что сумма уставных капиталов реорганизуемых банков должна быть равна сумме капиталов банков-правопреемников, но не менее 10 млн евро. Кроме того, в НБУ четко детализировали процедуры реорганизации и слияния банков, прописав перечень необходимых пакетов документов и порядок их подачи в регуляторные органы.

Этими нововведениями в НБУ надеются стимулировать банки к объединению, считают участники рынка. Они напоминают, что директор дирекции по банковскому надзору и регулированию НБУ Василий Пасичник неоднократно говорил о стремлении объединить ряд проблемных учреждений, чтобы избежать их ликвидации , но акционеры банков не готовы идти на слияние учреждений самостоятельно. “Прошла первая волна кризиса, и я не видел случаев слияния банков. Если банк проблемный, то нет смысла его с кем-то объединять и вешать на него проблемные активы. Как правило, акционеры забирают из проблемного банка активы, сеть, сотрудников и передают другому владельцу, – пояснил председатель набсовета банка 'Демарк' Александр Стеценко. – В Европе объединение банков является классической цивилизованной процедурой. У нас – нет”.

Среди удачных слияний эксперты называют поглощение Индустриалбанком МТ-банка и СЕБ Банком Факториал-банка. Ярким примером некачественного менеджмента владельцев банков они считают вливание проблемного Объединенного крымского банка в Европейский банк развития и сбережений, который потом решили ликвидировать. Еще один пример: два банка из трех, которые принадлежат одним владельцам и ранее планировали объединиться, находятся в состоянии ликвидации – “Европейский” и “Национальный стандарт”, в третьем – “Владимирском” – работает временная администрация Нацбанка. Поэтому эксперты считают, что НБУ будет использовать нормативные изменения, упрощающие слияние, лишь в банках с временной администрацией для создания “санационного банка”. Сейчас администраторы работают в 15 банках. “Вопросы объединения интересны в первую очередь банкам, в которых есть или будет государственная доля, – уверен вице-президент инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Максим Нефьодов.– Первым примером может стать объединение с каким-либо банком части Укрпромбанка”.

Руслан ЧЕРНЫЙ