“Агроконтракт” ушел в мелкую розницу

Слияние крупных операторов продуктовой розницы в Западной Украине — сетей “Пакко” и “Агроконтракт” — так и не состоялось. Как стало известно “Коммерсанту-Украина”, в “Агроконтракте” прекратили переговоры с потенциальным партнером и занялись оценкой более мелкой сети “Наш край”. После “Пакко” “Наш край” — крупнейшая локальная сеть по покрытию, но до сих пор ее владельцы были готовы продать лишь 25% акций, что не позволяет покупателю влиять на управление компанией, отмечают эксперты.

Объединить бизнес с последующим привлечением средств крупного западного инвестиционного фонда в компаниях “Агроконтракт” (18 супермаркетов “Колибрис” и 2 дискаунтера “Наш”) и “Пакко” (88 супермаркетов “Вопак”) решили прошлой осенью (см.  “Коммерсант-Украина” от 7 октября 2009 года). Но компании так и не заключили сделку. “Переговоры прекращены, у собственников сетей разные взгляды на ведение бизнеса,— сообщил зампред набсовета 'Пакко' Олег Мерченко.— Не были решены вопросы процедуры объединения и распределения долей в новой компании”.

В “Агроконтракте” уже заинтересовались более мелкой сетью — компания начала процедуру due diligence сети “Наш край”, объединяющей 55 магазинов (из них 29 франчайзинговых) в Западной Украине, рассказал “Коммерсанту-Украина” на условиях анонимности один из участников рынка. По словам основного владельца “Агроконтракта” Сергея Голикова, компания обсуждает возможность вхождения в акционерный капитал с тремя розничными сетями. “С некоторыми из них мы находимся на конечной стадии переговоров — утверждения суммы сделки”,— уточнил он, отказавшись сообщить названия компаний. В сети “Наш край” на запрос “Коммерсанта-Украина” не ответили.

“Наш край” давно ищет партнера — компания заявляла о готовности продать 25% акций, рассчитывая выручить не менее 7 млн долларов. “Из локальных сетей 'Наш край' имеет наибольшее покрытие в западном регионе Украины после 'Пакко'”,— говорит директор GT Partners Ukraine Игорь Гугля. Однако вряд ли в “Агроконтракте” согласятся на долю меньше контрольной, отмечает господин Мерченко: “Нет смысла покупать сеть в нынешних условиях и не иметь влияния на стратегические решения”. “Вероятность того, что сделка состоится, очень мала. Сумма, в которую собственники “Наш край” оценили сеть, очень завышена при той выручке, которую генерируют магазины”,— сказал один из инвестиционных аналитиков. Заявленный оборот компании в 2009 году — 450 млн грн.

Вероника ГАВРИЛЮК