— В одном из интервью исполнительный директор SCM Олег Попов заявил, что металлургический дивизион компании начинает уделять большое внимание развитию производства продукции высоких переделов. Расскажите о конкретных проектах в этом направлении.

— Мы сейчас пересматриваем стратегию, разработанную для нашего металлургического бизнеса еще два года назад, и одно из рабочих направлений — это поиск растущих рынков, на которых востребованы продукты высокого передела и на которых мы можем приобретать или строить мощности по прокату этой продукции. Мы считаем, что развивать продукцию высокого передела на украинских предприятиях при существующем низком потреблении в Украине — менее привлекательная опция. Сейчас мы внимательно изучаем привлекательность того или иного рынка, сканируем потенциальные цели для поглощения.

Пример конкретного проекта — Erdemir. Компания выпускает продукцию высокого передела — горячекатаный и холоднокатаный прокат, гальванизированный прокат для автомобильной промышленности и производителей товаров народного потребления.

Что касается трубного бизнеса, то мы собираемся инвестировать средства в установку новой линии по производству одношовных труб на Харцызском трубном заводе, разрабатываем проекты по повышению качества и конкурентоспособности продукции.

— Недавно была обнародована информация, что Виктор Пинчук реструктуризирует бизнес. Также достоверно известно, что ранее “Интерпайп” предлагал приобрести некоторые свои активы практически всем крупным металлургическим группам России. Не было ли предложений о партнерстве со стороны Пинчука?

— Конкретных предложений не было. По крайней мере, мне об этих предложениях ничего не известно.

— Поговаривают, что в период создания SCM и переделе собственности с ИСД, бизнесмены в знак партнерства договорились о взаимном формальном участии в УФ управляющих компаний друг друга… Считается, что компания “Оникс-Дон”, являющаяся миноритарным акционером ИСД, контролируется структурами, связанными с основным акционером SCM. Так ли это?

— Нет, не так. Не контролируется.

— Слияние “Маркохима” и “Азовстали” происходит в рамках дополнения вертикально интегрированной цепочки. Так же, как в группе “Авдеевский КХЗ — “Краснодонуголь” — “Павлоградуголь”?

— Да. От слияния этих двух предприятий, если акционеры примут такое решение, мы ожидаем синергетический эффект. Другими словами, мы полагаем, что по отдельности эти предприятия будут стоить меньше, чем после их объединения. “Маркохим” — это важнейший партнер “Азовстали”, поставляющий 100% кокса и обеспечивая около 80% потребности меткомбината. “Маркохим” работает только на “Азовсталь”, расположен фактически на ее территории, предприятия имеют некоторую общую инфраструктуру. Если эти предприятия будут иметь общий менеджмент, эффективность работы, вне всяких сомнений, будет выше.

— Существует мнение, что SCM неохотно вступает в партнерство для реализации совместных проектов. Не рассматриваете ли вы возможность партнерского участия в конкурсе по турецкому Erdemir с какой-либо компанией?

— Рассматриваем. Мы проводим переговоры с различными турецкими ФПГ. Это крупные компании, одни занимаются добычей угля, другие — строительством. Для них Erdemir — очень важный проект. От турецких партнеров нам нужны управленческие кадровые ресурсы со знанием местного “ноу-хау”, культуры ведения бизнеса в Турции.

— Насколько это крупные ФПГ?

— С оборотом от 1 млрд. долларов и выше.

— Кстати, о Vitkovice Steel. Почему SCM свернул PR-компанию в отношении этого актива. Ведь сделка с “Евразхолдингом”, похоже, “зависает”. А вот Лакшми Миттал еще надеется заполучить чешский завод. Или у Александра Абрамова сильнее лобби?

— Сложный вопрос. Это связано с тем, видит ли чешское правительство проблему в “Евразхолдинге”, или нет. До сих пор я слышал в прессе заявления представителей правительства о том, что они не видят особых проблем и серьезно настроены закончить эту сделку. По крайне мере к нам чешское правительство с предложением “выйти на замену” вместо “Евразхолдинга” не обращалось.

— Во сколько обошлась сделка по Ferriera Valsider? В свое время информации практически не было. Ну, а теперь SCM — открытая компания…

— Эта информация не подлежит разглашению, поскольку затрагивает интересы второго акционера. До конца года мы планируем приобрести дополнительный пакет акций этого завода и увеличить свой пакет до контрольного.

Этот завод может производить до 1 млн. тонн горячекатаного рулона и листа в год. Продукция завода реализуется в основном по Италии, незначительная часть — в других странах Евросоюза.

— В июне сообщалось, что Луганская облгосадминистрация инициирует возврат в госсобственность 50%+1 акция Свердловского машиностроительного завода. Как развивается конфликт вокруг предприятия? Какова текущая ситуация?

— Несмотря на то, что деньги были перечислены своевременно, государство акции данного предприятия покупателю не передало. Пока ситуация находится, скажем так, в “подвешенном состоянии” — и акции не переданы, и деньги не возвращают…

— Планирует ли SCM участвовать в приватизации КГКОРа? Самостоятельно или, возможно, в альянсе с кем-то?

— Это нереальный проект. Несмотря на то, что часть предприятия построена, фактически там ничего нет — разобрали железную дорогу, оборудование. Когда-то там был город, инфраструктура, теперь все оттуда уехали.… Для запуска комбината нужно все закупить заново, это практически нереально. Плюс второй вопрос — сырье. Технология КГКОРа предусматривала переработку гематитовых руд, на сегодня это нерентабельное производство и высокоэффективных технологий переработки таких руд, опробованных на практике, тоже нет.

Проектом достройки этого комбината может заниматься тот, кто испытывает острую потребность в сырье. При этом примерно три года понадобится для введения его в эксплуатацию.

— И последний вопрос. Из открытых источников известно, что 90% акций SCM принадлежит лично Ринату Леонидовичу Ахметову. И хотя оставшиеся 10% имеют несопоставимый вес, все же очевиден вопрос: какова структура этого пакета. Могли бы Вы назвать персоналии, компании?

— Это семейный бизнес. 10% принадлежит супруге Рината Леонидовича [Лилии Смирновой].

Досье “Укррудпрома”

Игорь Сырый, старший менеджер ЗАО System Capital Management.

Родился в 1972 году.

1995 год — окончил экономический факультет Харьковского государственного аграрного университета.

С 1995 года работал менеджером по кредитам в компании Western NIS Enterprise Fund, фонде прямых инвестиций из США.

1999 год — получил степень магистра бизнеса (MBA) Корнеллского университета (Итака, штат Нью-Йорк, США), поступил на работу в киевское отделение компании Price Waterhouse Coopers в качестве старшего консультанта.

С 2002 года — старший менеджер SCM . Контролирует работу предприятий горно-металлургического комплекса (металлургия и прокат, уголь и кокс, угольное машиностроение и железорудная промышленность).

Возглавляет наблюдательные советы предприятий СКМ: МК “Азовсталь”, “Маркохим”, “Северный ГОК”, “Центральный ГОК”, Енакиевский металлургический завод и Авдеевский КХЗ.

Является сертифицированным финансовым аналитиком (CFA) и членом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (АССА).