ИНДУСтриализация по-украински

24 октября 2005 года индийский металломагнат Лакшми Миттал, нокаутировав на открытых торгах конкурентов неслыханной щедростью, сгрёб за 4,8 млрд. долларов 93,02% акций “Криворожстали”. Президент и только что уволенная с поста премьера Юлия Тимошенко радовались, как будто держава на украинском космолете отправила на околоземную орбиту своего космонавта. Средствами, полученными из рук “лучшего друга украинских металлургов”, власти заткнули огромную пробоину в бюджете, которую собственными руками и сделали.

А ведь могли, если ума не хватало, затеять 2-3 крупных инновационных проекта, хотя бы построить пяток центров высоких медицинских технологий, вроде тех 16 комплексов, которые будут введены в эксплуатацию в этом году в России, согласно их амбициозному национальному проекту “Здоровье”. Вот это были бы настоящие рукотворные памятники рачительного отношения к государственным средствам.'

Но не будем всхлипывать о бездарно потраченных деньгах. Где нам соревноваться в понимании стратегии развития державы с “фаховим профессором” Пинзеником. Теперь, когда прошло 2,5 года с момента “сделки века” и у электората уже давно исчезла изжога от проглоченных денег, можно спокойно и без эмоций глянуть на бывшее достояние страны.

Инвестиционные обязательства для покупателя “Криворожстали” в ФГИУ выписывали с тщанием обреченных. Поскольку опыт владения Митталом аналогичными польскими и казахскими предприятиями подсказывал, что вся эта писанина ему до лампочки, вбухивали туда, что душа пожелает. При этом самохвалы успокаивались грозными заявлениями типа: “Я буду продавать “Криворожсталь” столько, сколько нужно, пока владельцы не начнут выполнять инвестиционные обязательства” (из громобойной тирады начальника “держмайна” Валентины Семенюк).

В 19 пунктах соцобязательств от индуса требовалось пять лет не тиранить рабочий класс увольнениями, по полной программе тянуть лямку соцкультбыта, массово оздоравливать трудящихся в ведомственных санаториях за счет доходов комбината. Кое-что слизали из программы КПСС: “Покупатель обязывается продолжить строительство жилых домов и бесплатно передавать жилье работникам предприятия, которые стоят на квартирном учете, а также создать поликлинику для проведения профосмотров и лечения работников металлургического и коксохимического производств и шахтоуправления и др.”.

Но не для того “ИНДУСтриевич” покупал комбинат по завышенной в два раза цене, чтобы для 60 тысяч работников строить коммунизм. Годовая чистая прибыль “Криворожстали”, без налоговых примесей,, на момент совершения купчей равнялась 350 млн. долларов. При такой работе владелец собственности должен бы корпеть над возмещением затрат на покупку долгих 14 лет. Разумеется, никто даже из крупных воротил бизнеса не заглядывает на полтора десятилетия вперед, тем более, когда призрак кризиса мировой экономики “расшевеливает пламень уст”. Рентабельность решительно надо было увеличивать в 2-3 раза, чтобы отбить средства за пятилетку. И, похоже, Миттал и его топ-менеджмент нащупали “дорогу к храму”.

Уже через год после реприватизации новая команда выколотила из комбината в виде чистой прибыли на 70% больше средств — около 600 млн. долларов.

А 2007 год закончили с чистой прибылью более 800 млн. долларов. “Криворожсталь” под новой вывеской “Arcelor-Mittal Кривой Рог” по-прежнему ориентирована на зарабатывание валюты. За 2,5 года работы при новых хозяевах доля украинского рынка в структуре сбыта увеличилась только на 6% — с 15 до 21%. Хотя в инвес-тобязательствах на нового хозяина была наложена “епитимья” всемерно расширять поставки металла на внутренний рынок.

Для минимизации расходов новые менеджеры стали постепенно отказываться от украинского сырья в пользу более дешевого российского и казахского. Уничтожили как класс все посреднические структуры, обильно присосавшиеся к телу комбината, и перешли на заключение прямых договоров с конечным потребителем своей продукции и поставщиками оборудования. Что очень правильно.

Не дожидаясь истечения пяти лет, на комбинате приступили к мощному сокращению штатов. В наследство от тандема Пинчук-Ахметов Митталу достались 60 тыс. “холопов”. В первый же год вместо уволившихся и ушедших на пенсию никого не брали. Таким манером сократили производственный персонал на 6 тыс. тягловых душ.

Далее вступила в силу программа по оптимизации народонаселения комбината, разработанная изощренными топ-менеджерами компании. Работникам стали предлагать “добровольно” снять робу и удалиться за ворота, получив отступные — десяток-другой-третий месячных окладов. Учитывая, что среднемесячная зарплата около 2 тыс. грн. (“крепостным” так сказали), то добровольно увольняющиеся могли рассчитывать на выдачу единовременного довольствия в размере примерно 40-50 тыс. грн.

Народ наш незатейлив, как галушка. Когда ему предложили сразу выплатить трехлетнюю зарплату, он благодушно посчитал, что великое благо — не работать три года и получать зарплату, а там хоть трава не расти... ИНДУСтриализаторы, очевидно, штудировали “Золотого теленка”, где уполномоченному по рогам и копытам Шуре Балаганову надо было для счастья 100 рублей, а для полного счастья, чтобы “было хорошо на свете” -2500 рублей.

Поговаривают, что администрацию завалили заявлениями с просьбой применить к ним “добровольное” увольнение. В Польше подобные комбинации не прокатили, там были крупные забастовки, но у нас несет, аж дух захватывает! Синдром Балаганова, однако.

К тому же программа “заинтересованности в увольнении” не распространяется на работников основного производства моложе 40 лет. Таким образом, в 2007 году уволилось 9 тысяч, получивших в среднем не по 50 тыс., а по 30 тыс. грн. “выхода”.

Уже к следующему году администрация надеется выйти на гроссмейстерскую величину в 30 тыс. работающих. И это притом, что сталь по-прежнему льют дедовским мартеновским “робом”. И что-то не слышно о срочном радикальном техперевооружении предприятия. А всякий плановый ремонт выдают за техническое переоснащение. Миттал пока только планирует до 2012 года инвестировать 2 млрд. долларов в модернизацию, а будет ли раскошеливаться — большой вопрос.

Параллельно с приведением количества работающих на комбинате к “европейским стандартам”, Миттал взялся за рядовых акционеров. Несмотря на отменные (по сравнению с прошлыми годами) финансовые показатели, “батько” комбината решил вообще не выплачивать дивиденды владельцам акций. Под благовидным предлогом больших расходов на модернизацию (которую и в глаза никто не видел) дивиденды миноритариев подвели к нулю.

Впрочем, и при старых хозяевах в 2004 году на каждую акцию отсыпали “чебурашьи” 18 копеек дивидендов. Политика понятна: скупить акции у разочарованных миноритариев, дабы и духу бродяжьего мелких инвесторов не было.

С точки зрения банального капитализма Лакшми Миттал все делает верно. Конечно, от этого государству и населяющему его народу, скорее, холодно, чем горячо. Во-первых, потому что кроме кое-каких налогов Миттал ничего Украине не дает, а прибыль не вкладывает в развитие комбината, а вывозит за пределы державы, инвестируя в другие свои проекты. И, во-вторых, массово увольняя работяг, индус может довести город Кривой Рог, к которому приписан комбинат, до ничтожного состояния. Дело в том, что львиную долю криворожского бюджета составляет подоходный налог; т.е. отчисления с зарплаты. И если еще в 2007 году в месяц отчислялось в городскую казну порядка 6 млн. грн., то после кадровых новаций через год будет процентов этак на 50% меньше, даже с учетом инфляции.

Однако придется как-то приноравливаться. Несмотря на сплошные нарушения инвестиционных обязательств, обратно в собственность государства комбинат уже не забрать, хотя бы потому, что у державы нет лишних 5 млрд. долларов, которые в случае перереприватизации надо будет вернуть индусу.

Владимир ВЕТРОВ