Три пути для ОПЗ

От приватизации не стоит ждать чудес.

Так у нас сложилось, что ожидания и реальные результаты продажи крупных государственных объектов почти никогда не совпадают.

За десять лет только в 2011 году, и только благодаря продаже “Укртелекома” за 10,5 млрд грн, был выполнен план поступлений от приватизации.

Разве уверовали инвесторы в Украину и бросились покупать активы после продажи такого крупного предприятия? Вопрос риторический.

Единственная успешная во всех смыслах приватизация — продажа “Криворожстали” в 2003 году — была омрачена скандалами по поводу эффективности использования вырученных 4,8 млрд долл.

Тогда власть направила их на “повышение социальных стандартов”, за что получила много выпадов от оппонентов. Ну, да Бог с ними.

Сам факт вхождения ArcelorMittal в Украину спровоцировал тогда небывалый интерес со стороны иностранных инвесторов. Все ждали чудес.

Всеобщее негодование от несостоявшегося конкурса по продаже Одесского припортового завода кроется в завышенных ожиданиях от его результатов. Избавиться от проблемного актива, дать сигнал инвесторам, привлечь средства…

Некоторые граждане уверовали в то, что после аукциона в Украину хлынут деньги инвесторов, поднимутся зарплаты, доллар упадет. Снова разочаровались.

Главная причина, по которой желающих приобрести крупнейшее предприятие химической отрасли страны не оказалось, — риск. Риск остаться ни с чем.

Аресты руководителей ОПЗ, угрозы судебных исков, долги. А вы бы решились купить квартиру, на которой долгов по коммуналке — половина стоимости, где прописана куча несовершеннолетних, а владелец угрожает обжаловать продажу?

Учитывая все проблемы отечественной судебной системы и, к примеру, возможности группы “Приват”, победившей в 2009 году на позже отмененном конкурсе, рассчитывать, что иностранный инвестор, незнакомый с местными “традициями”, захочет заниматься борьбой вместо ведения бизнеса, не стоит.

Если же мы хотим видеть в качестве стратегического инвестора иностранца, то нужно закатывать рукава и решать все проблемные вопросы на предприятии и вокруг него. На это понадобится время, а это значит очередное откладывание приватизации и очередное разочарование.

Второй вариант — сбрасывать цену. На каком уровне появится интерес иностранцев? На неприлично низком. В лучшем случае — половина от ожидаемой суммы. Одна из главных задач приватизации — поступления в бюджет — не будет выполнена. Очередной провал.

Есть и третий вариант. Почему наше государство решило быстро и по бросовой цене распродать такие привлекательные активы как ОПЗ и облэнерго?

Ответ как-то попытался дать экс-министр экономики Айварас Абромавичус: коррупция в государственных компаниях. Но если в госкомпаниях воруют, загоняя их в убытки, может, стоит сделать ставку не на избавление от коррупционеров путем смены собственника, а на “ловлю” нерадивых управленцев?

Ведь мы сможем существенно пополнять государственный бюджет в это тяжелое время! В конце концов, можно назначить на руководящие позиции иностранных менеджеров с положительным опытом, по примеру других монополий.

Если же сосредоточиться на первом и последнем вариантах, то будут достигнуты все ключевые цели приватизации ОПЗ и других подобных объектов.

Решение спорных вопросов снимет опасения иностранных инвесторов, а борьба с коррупцией выведет предприятие из убыточности, а значит, повысит его стоимость. Только так можно рассчитывать на успешную приватизацию в Украине. Иначе — все будет “как обычно”, а так бы опять не хотелось…

Богдан ЛУПИЙ, глава правления ПАО “Фондовая биржа ПФТС”