Прямая речь

Юлия Тимошенко, премьер-министр Украины:

— Как я и моя семья выжили? Знаете, пока я премьер-министр, моя семья — это Украина и весь украинский народ. И поэтому все, что у них болит, болит и у меня. Все, что является их трудностями,— мои трудности. И поэтому кризис в стране я пропустила через свое сердце и душу. И каждое поражение — мое личное поражение, а каждая победа — наша общая победа. Украину в это трудное время политико-финансового кризиса берег господь. Это я говорю вам абсолютно откровенно.

Вера Ульянченко,  глава Секретариата Президента Украины:

— У меня есть принцип: в любой период жизни — и моей, и общества — я не “выживаю”, а живу. А кризис нужно не “переживать”, а преодолевать. Кризис далеко не закончился, и то, что в этом году наворотило правительство, еще скажется на нас серьезными испытаниями. Да и “переживать” было особо некогда. Будучи губернатором, делала все, чтобы смягчить последствия кризиса для людей. Став главой Секретариата, окунулась в сложную, кропотливую, но вместе с тем креативную и захватывающую работу, за что и благодарна Президенту.

Михаил Бахарев, заместитель председателя Верховного совета Автономной республики Крым:

— Это самая большая загадка, которую никто не может разгадать. Потому что наверху никто не работает — ни Верховная рада, ни правительство, президент ни черта не делает, и тем не менее как-то Украина выживает. Это самая большая загадка! Кто на нее найдет ответ, тот на долгие годы станет президентом Украины.

Вячеслав Кириленко, народный депутат, лидер партии “За Украину!”, фракция “Наша Украина—Народная самооборона”:

— Страна выжила благодаря людям, а не власти. Только люди знали, что, кроме их самих, их никто не защитит. Но так не может продолжаться вечно. Пока власть независимо от цвета не начнет проводить системные реформы, Украина будет беззащитной перед мировыми, локальными и любыми другими кризисами. В большинстве люди к таким изменениям готовы. Осталось, чтобы к реформам, наконец, оказалась готова и власть.

Всеволод Лоскутов, временный поверенный Российской Федерации в Украине:

— Власти Украины работали динамично и инициативно. Так что худшие времена для страны уже позади. Кстати, сегодня я ехал по Киеву и видел, что вовсю вывешивают гирлянды, украшают город. Это означает, что люди радуются, а общий настрой оптимистический. Что касается политического кризиса... Я не знаю, есть он у вас или нет. Вы с этим сами определитесь.

Николай Кохановский, член Конгресса украинских националистов, инициатор повреждения памятника Ленину в Киеве:

— Лично для меня год был успешным — памятник идолу мы повредили и таким образом, надеюсь, разбудили национальное самосознание украинцев. А страна ничего не получила — с таким премьером говорить об успехах не приходится. В этом году польза была только от президента, хотелось бы думать, что и следующие пять лет он будет главой государства.

Игорь Суркис, президент футбольного клуба “Динамо” (Киев):

— Работали — и выжили, как все люди выживают. В киевском “Динамо” кризиса, который, кстати, еще не закончился, надеюсь, никто не почувствовал.

Анатолий Макаренко, председатель Государственной таможенной службы:

— Выжили по мере сил, а их у нас немерено. Думать о кризисе было некогда. Я уверен, что оплакивать судьбу и кивать на кризис — удел слабых. А работать, несмотря ни на что, и вытягивать за собой других — удел сильных, то есть нас.

Александра Кужель, глава Госкомитета по вопросам предпринимательства и регуляторной политики:

— Благодаря малому и среднему бизнесу. У него выживаемость выше, чем у крупного. Поэтому в условиях кризиса на него легла основная нагрузка, как в плане уплаты налогов, так и в сфере занятости населения.

Оксана Караванская, дизайнер одежды:

— В этом году все мои клиенты остались со мной. Их стал в большей степени волновать вопрос цены, но они по-прежнему хотят выглядеть красиво. Это и помогает выжить людям в нашей стране: если люди заботятся о себе, хотят выглядеть лучше, жить лучше, это позволяет им пережить кризис.

Владимир Шандра, министр по вопросам чрезвычайных ситуаций:

— Если сравнивать с возрастом человека, то наша страна сейчас на этапе развития 5-6-летнего ребенка. Вот так и жили мы — как ребенок на этапе становления личности: с нестабильной психикой, резкими переменами характера, с пока ограниченными способностями, но уже с осмысленным восприятием мира. Вот опекуны у нас разные: папа тянет на Запад, мама — на Восток. А дитя лавирует и выкручивается. Но, как показывает опыт, как раз в трудных семьях воспитываются успешные люди, стойкие, трудолюбивые и целеустремленные.

Олег Назаренко, директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров:

— Выжили, несмотря на 13-процентную пошлину на импорт автомобилей. Поэтому я предлагаю ввести ответственность народных депутатов за принятие подобных законов, потому что эффект от введения дополнительного сбора был сомнительный. Я заметил, что все — и химики, и шахтеры, и металлурги — просят поддержки у президента, правительства. А нашей отрасли ничего не нужно. Главное, чтобы нас не трогали.

Андрей Мацях, генеральный директор Национального академического украинского драматического театра им. Заньковецкой (Львов):

— Мы выжили благодаря искусству — слову и песне. Наш спектакль “Кризис”, в котором мы рассказали о жизни современной львовской семьи, пытающейся выжить в сложных экономических условиях, хотя на самом деле переживающей духовный кризис, собирал полные залы. Наверное, люди стремились отдохнуть от повседневных проблем.

Иван Марчук, народный художник Украины:

— Каждый выживал, как мог. Что касается меня, то я не выживал, я работал. Люди мучаются всю свою жизнь, и так будет всегда. Они не могут себе помочь, потому что не знают, кто ими должен руководить, всегда выбирают самые худшие варианты, а потом плачут всю жизнь. Такова природа людей! Они никогда не сделают верный шаг. Но мне так хочется, чтобы люди умели не только плакать о своей жизни, но и радоваться ей.

Евгений Черняк, бизнесмен и меценат:

— Мы не выживали, а жили! Потому что жизнь откладывать нельзя — ведь она проходит. Поэтому жить нужно полноценной жизнью. И поскольку успешно прошли даже нынешний кризис, значит, нам ничего уже не страшно в ближайшие 50 лет.

Олег Попов, генеральный директор ЗАО СКМ:

— Я бы не назвал 2009 год годом выживания. Это, скорее, был год испытания на прочность. Группа СКМ это испытание прошла достойно. Все потому, что мы предвидели наступление кризиса и подготовили подушку безопасности: вовремя вышли из непрофильных активов, обеспечили разумную диверсификацию бизнеса, сфокусировались на поддержании ликвидности и эффективном использовании ресурсов. И самое главное, все удалось, потому что даже в самые сложные времена мы умели мыслить позитивно, ведь кризис — это не только испытания, но и возможности.

Александр Ефремов, народный депутат, первый заместитель главы фракции Партии регионов: 

— Кризис и свиной грипп обходят людей, которые счастливы. Я выжил благодаря своей семье. Мы с женой почти 30 лет вместе — у нас хорошая семья, хорошие дети и внуки. И мы вместе радуемся каждой минуте. Только когда человеку трудно, он начинает понимать, что самое ценное, что у него есть,— близкие люди. И вот если они его поддерживают, то, как правило, он все трудности переживает гораздо легче.

Виктор Кудрявцев, заместитель генерального прокурора:

— Благодаря отношению к труду, близким и закону. И главное — поддержке семьи и супруги!

Игорь Юхновский, и. о. директора Института национальной памяти:

— Если в стране существует частная собственность, она всегда выживет. У нас есть аграрный сектор, способный вытащить всю страну, есть ядерные и угольные электростанции, которые обеспечивают потребности в энергии. Поэтому в уходящем году у нас было самое главное: еда, вода, тепло и свет.

Валерий Геец, директор Института экономики и прогнозирования НАН Украины:

— Украине помог накопленный потенциал прочности. Но если сейчас не заняться им, снова его не наращивать — хватит этого потенциала ненадолго.

Андрей Дубовсков, генеральный директор “МТС-Украина”:

— Методы управления всегда одинаковы — и в кризис, и не в кризис. Все зависит от умения конкретного руководителя вести бизнес. Чудес не бывает. В начале этого года, когда кризис развивался, а проблемы множились, часто спрашивали, что же делать. Мой ответ тогда и сейчас один и тот же: зарабатывать надо больше, тратить надо меньше. И если в кризис у компании возникает необходимость применять экстраординарные методы, то это значит, что компания и до кризиса не была адекватна себе и рынку. А для нас 2009 год был удачным: когда рынок падал — мы падали медленнее рынка, сейчас рынок подрастает, а мы растем быстрее рынка.

Игорь Литовченко, президент “Киевстара”:

— Это был тяжелый, но интересный год: нам пришлось работать фактически в новых условиях, с новыми приоритетами и новыми целями. Несмотря на удар по экономике, я считаю, что мы пережили его успешно. Самые большие проблемы для нас создала курсовая разница по сравнению с прошлым годом. Также очень обидно и неприятно, что лицензии на связь третьего поколения в этом году так и не были проданы, хотя Украина уже перегорела для 3G. Но было и хорошее: мы выполнили наши обязательства перед абонентами и не поднимали цены, несмотря на кризис.

Василий Князевич, министр здравоохранения:

— Страна не выживала, а нормально развивалась. Мы и жилье строили, и детей рожали. Возможно, ожидания были слишком завышенными, не все получалось так, как мечталось, да и последний год был тяжелым в связи с кризисом... Сегодня, к сожалению, перепутали демократию с анархией, свободу слова подменили вседозволенностью — все это порождает разочарования. Но Украина сделала колоссальный шаг вперед, и я бы не хотел возврата к прошлому.

Епископ Евстратий, глава информационно-издательского отдела Украинской православной церкви Киевского патриархата:

— С верой в Бога и надеждой на лучшее.

Олег Макаров,  управляющий партнер АО “ЮФ 'Василь Кисиль и партнеры'”:

— Некоторые события из тех, что случились прошлой осенью, мы прогнозировали. И когда многие руководители задавали вопрос “Выживать или развиваться?”, мы выбрали второе. Не был уволен ни один человек, никому не понизили зарплату. Мы сделали серьезные инвестиции в персонал.

Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик”:

— Для выживания мы восстановили моральные принципы ведения банковского бизнеса. Мы проанализировали взаимоотношения с клиентами и увидели, как они оценивают и понимают нас, начали реализовывать программы и реструктуризовали активы клиентов, что помогло им в получении оборотных средств. Понимание запросов клиентов стало важным условием для нашего выживания.

Дмитрий Ермоленко, совладелец компании Maratex (сети Peacocks, Esprit, Aldo):

— Вопреки препятствиям. Благодаря “генеральной уборке”, проведенной в уходящем году, компания стала здоровее и крепче. Закрыты неперспективные магазины, оптимизированы бизнес-процессы. А вот со стороны государства поддержки не было: такого агрессивного поведения госструктур, как в этом году, я не припомню — заметно возросло количество проверок и инспекций с агрессивным желанием найти зацепку и выписать штраф. Так что эмоциональное послевкусие осталось неприятным.

Олег Спилка, председатель наблюдательного совета НАСК “Оранта”:

— Бизнес сокращается, экономика не кредитуется, страховой бизнес падает, так что, наверное, слово “выжить” вполне применимо в нынешних условиях. Но применимо ли это выражение к стране? Ведь войны-то вроде нет... Мне кажется, нашей стране не хватало более системных решений, которые бы охватывали все бизнес-сферы.

Юрий Костоглодов, председатель совета директоров ИСК “Авантаж” (Харьков):

— Выжили, потому что привыкли выживать. Выживание — это стиль нашей жизни и естественное состояние для бизнеса. Бизнес выживал в 1990-е, после многочисленных изменений правил игры, например налоговых новшеств. И потому ничего сверхъестественного, страшного и трагичного мы не ощутили.

Леонид Гребинский, председатель правления Индустриалбанка:

— Мы выжили за счет мобилизации коллектива, помощи акционеров и наших клиентов. Поэтому у нас получилось это сделать.

Алексей Пертин, генеральный директор “Смарт-холдинга”:

— Выживали мы в 2008 году, а в этому году — развивались и расширялись.

Юрий Пономаренко, исполнительный директор “Фокстрот. Техника для дома”:

— Обстоятельства ведения бизнеса в 2009 году показали, что в сложных экономических условиях выстояли ритейлеры с европейскими стандартами ведения бизнеса. Они и в нестабильной экономической ситуации развивали функциональные, боеспособные торговые сети и прочно удерживали долю рынка.

Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банк Аваль”:

— Банк выжил благодаря тому, что мы удачно провели реструктуризацию задолженности большого количества заемщиков и переоформили договоры более чем с 22 тыс. из них. Кроме того, сразу после начала кризиса мы приняли меры чрезвычайной экономии и затянули пояса практически во всех сферах, кроме информационных технологий. У нас достаточная капитализация — в этом году акционеры увеличили капитал на $300 млн. Еще одна составляющая нашей стабильности — постоянная коммуникация между персоналом и руководством, которая позволила донести ощущение нашей стабильности клиентам банка через уверенных и информированных сотрудников.

Тансу Еэн, главный исполнительный директор “Астелит” (TM life:)):

— В 2009-м изрядно штормило. При этом если политику в Украине штормит уже который год подряд — так что к этому, похоже, все уже привыкли и не обращают особого внимания,— то в прошлом году серьезно заштормило экономику и бизнес. Это был в своем роде “лакмусовый год”. Еще Шекспир писал, что в спокойном море все мореходы равны в мастерстве, а шторм показывает, кто чего стоит на самом деле. Я очень рад, что мореходы в команде моего корабля оказались настоящими мастерами своего дела. Так что это был хороший и веселый год: ведь побеждать всегда весело.

Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка:

— Действительно, 2008-2009-й были годами кризиса ликвидности для банка, который мы успешно пережили. Первая волна оттока депозитов была в ноябре—середине декабря прошлого года, вторая волна паники — середина января—февраль. Помогло то, что в декабре прошлого года мы взяли 420 млн грн рефинансирования Нацбанка, которое потом досрочно вернули. Спасибо заемщикам, которые аккуратно платили, и где-то 750 млн грн поступало в банк каждый месяц. Также спасибо группе UniCredit, открывшей нам кредитную линию с лимитом 700 млн евро. Благодаря положительному сальдо баланса, когда кредиты гасились, а новые не выдавались, в этом году мы вернули более $1 млрд внешних долгов. А потом начали расти депозиты...

Сергей Петрашко, глава ГКЦБФР:

— Безусловно, год был трудным, но не самым трудным в нашей истории. Закончились легкие деньги, а с ними — чрезмерно потребительский подход к жизни. Надеюсь, что иллюзий стало меньше, и украинцы вернутся к более реалистическим и содержательным ценностям. В Западной Украине за новогодним столом в первую очередь благодарят судьбу за то, что пережили прошлый год. Похоже, что в этом году это станет общеукраинской традицией. Надеюсь, что с инаугурацией нового президента будет поставлена точка в политической нестабильности и наступит период экономического роста.

Ярослав Цуканов, независимый эксперт:

— В этом году произошла глобальная переоценка во всех отраслях. Но если упавшая рентабельность многих предприятий постепенно начинает расти, то рынок недвижимости по-прежнему мертв. Он как ящерица со ста хвостами, а нужно, чтобы остался всего один хвост, но раньше весны этого не произойдет.

Вера Лаврик,  заместитель директора ОАО “Сумыхимпром”:

— Этот год прошел для нас очень тяжело, поскольку наше предприятия оказалось в сложной экономической ситуации. Страна жила в кризисе, и я лично вместе со своим коллективом особенно тяжело пережила этот год. Но энтузиазм остался.

Иван Торский, генеральный директор холдинга ТКС:

— Наша компания поставила себе задачу не просто выжить, но и развиваться. В условиях экономического и политического кризиса мы сумели сохранить потенциал коллектива путем уменьшения расходов и принятия нестандартных решений. В частности, наш холдинг в условиях кризиса сместил акценты на производство — и нам удалось нарастить объемы в строительной сфере, особенно в реконструкции дорог.

Алексей Синица, директор по внешнеэкономическим связям ОАО “Черниговское химволокно”:

— Было очень тяжело, химической промышленности очень сильно досталось, и мы боремся из последних сил в надежде, что следующий год нормализует ситуацию. Промышленный кризис не ослабевает. В начале года я ожидал худшего, но в целом, считаю, год прошел лучше, чем мог быть, но хуже, чем хотелось бы.

Дмитрий Гордийчук, руководитель департамента по вопросам АПК и химической промышленности ГП “Госвнешинформ”:

— В целом страна выжила за счет того, что люди не опустили руки и постарались переквалифицироваться и заниматься чем-то другим, зарабатывать еще где-то. В финансовом плане год оказался для многих неожиданно лучше, чем мог бы быть, мы ожидали гораздо худших результатов.

Виталий Черняховский, главный координатор гражданской кампании “Форум спасения Киева”:

— Я не думаю, что страна выжила, все становится только хуже. Жить страшно, мы видим, что кучмизм вернулся. Страна потеряла веру, нет никакой объединяющей идеи.

Анна Гуцол, лидер женского движения FEMEN:

— Экономия, экономия и еще раз экономия! “Женские дни” в ночных клубах с дармовой выпивкой, “Коммерсантъ” — только на бесплатных раскладках, брендовые вещи — на распродажах! А если серьезно, то рецепт выживания от FEMEN очень прост: ватман, маркер, хорошая идея и готовность действовать! Жаль только, филантропы разбегаются как тараканы, но тут ничего не поделаешь — кризис!

Виктор Рубан, олимпийский чемпион, чемпион мира по стрельбе из лука:

— Выжил, потому что ездил по соревнованиям и не видел всего, что тут происходит. Да и на чемпионате мира мы в миксте победили. Это хорошо. Еще одна медалька стране.

Олег Наливайко, и. о. председателя Государственного комитета по телевидению и радиовещанию: 

— Выжить помог форс-мажорный опыт 90-х годов, который научил концентрироваться на главном в трудных условиях, разумно распределять финансовые ресурсы, и вера в запас прочности того дела, которым мы занимаемся.

Роман Балаян, кинорежиссер, сценарист и продюсер:

— У меня такой проблемы, слава Богу, не было! Но это не означает, что я не думаю о том, как выживают другие.

Василий Ломаченко, олимпийский чемпион по боксу, чемпион мира и Европы среди любителей:

— Нормально жил, как и все люди: работал, тренировался, ел, спал. Ничего особенного. Вот стал первым в истории Украины чемпионом мира по боксу.

Александр Голуб, народный депутат, фракция коммунистов:

— Скорее всего, я выжил не благодаря, а вопреки тому, что стране предлагал Президент и что делало правительство. Думаю, это относится и к большинству наших сограждан.

Андрей Шкиль, народный депутат БЮТ:

— Всегда получается так, что, когда никто не знает, куда идти, кто-то один говорит: “Давайте идти налево”. Потом, конечно, все его ругают: “Боже мой, мы ему, негодяю, поверили, а могли бы пойти лучшим путем”. Так вот, мы выжили благодаря тому, что нашлись те, кто в кризисное время взял на себя ответственность.

Лесь Подервянский,  художник и писатель-сатирик:

— Для меня это не вопрос! Я же нигде не служу, я — художник. Иногда больше денег, иногда меньше — какая разница?! Я всегда живу одинаково.

Татьяна Попова, президент Интернет-ассоциации Украины:

— Мировой экономический кризис, наложившийся на внутреннюю политическую ситуацию, отбросил нас на многие годы назад. Страна выжила, но находится в коме. Лично я уверена, что только ежедневный целенаправленный труд поможет преодолеть нынешний кризис и добиться процветания каждого из нас и страны в целом.

Дмитрий Корчинский, глава партии “Братство”:

— Год был сложный, любой кризис — это неприятная вещь, но все это рано или поздно закончится. Но для нас, людей, переживших армагеддон 1990-х годов, пережить этот год — раз плюнуть. А большинство населения вообще не поняло, что происходило в стране.

Игорь Лубченко, председатель Союза журналистов Украины:

— Мне, как и всем простым людям в стране, в этом году было непросто. Деньги обесцениваются, проблемы населения не решаются. Заодно власти списывают на кризис собственную нерасторопность, неэффективность и просто нежелание помочь людям. В этом году из-за кризиса в некоторых странах гражданам поднимали зарплаты, во Франции каждого, кому исполнилось 18 лет, за государственный счет подписывали по его выбору на региональную или центральную газету! Но у нас все привыкли делать наоборот.

Василиса Фролова, телеведущая:

— Мне в этом году о выживании думать не приходилось. У меня были интересные перемены — я поменяла вектор рабочих увлечений, так что лично у меня все прекрасно. Вижу, что в связи с кризисом активизировались лентяи, и это хорошо. Ну а тем, кто привык есть черную икру, в этом году пришлось поменять ее на красную.

Неля Куковальская, генеральный директор национального заповедника “София Киевская”:

— Год был удачный — много интересных встреч, проектов, планов. У меня появились внуки. Единственная неприятность — из-за кризиса пришлось остановить строительство дома, но и это мы переживем. “София” тоже выжила — нам из бюджета выплатили все до копеечки, не на что жаловаться.

Руслан Савлохов, главный тренер сборной Украины по вольной борьбе:

— Я не выживал — я жил! Третье командное место мы заняли на чемпионате Европы, пятое — на чемпионате мира. Золота мирового не было, и это немного обидно, зато все родные и близкие были здоровы.

Богдан Бенюк, народный артист Украины, актер театра и кино:

— Ваш вопрос звучит драматически. Надо говорить о том, как прожили, каким был год и его последствия. Нормально прожили, самое главное, что все были здоровы. Я — оптимист и всем говорю: “Люди добрые, этот год в вашей жизни — один из тех, которые дается прожить вам!” Для меня этот год был нормальным, и я надеюсь, что он будет не последним в моей жизни.

Артур Айвазян, олимпийский чемпион по стрельбе:

— Мне повезло — финансового кризиса я не почувствовал, потому что президентская стипендия за победу на Олимпиаде рассчитана на два года.

Дмитрий Шенцев, народный депутат, председатель Харьковской областной организации Партии регионов:

— Выжили благодаря трудолюбию и терпению наших людей. Несмотря на сложный кризисный год, спад производства и дефицит рабочих мест, украинцы продолжают трудиться и наполнять государственный бюджет. Но все наши усилия идут насмарку, пока страной управляет кучка безответственных непрофессионалов, которые только загоняют государство в долговую яму и даже не в состоянии подготовить реальный проект государственного бюджета на следующий год.

Анатолий Близнюк, председатель Донецкого областного совета:

— Мы не паникуем, что у нас кризис. Мы понимаем, что это наша возможность, и мы эту возможность реализуем так, как у нас написано на гербе: “Возможность доказана делом”. У нас сейчас открываются новые производства, реализуются новые инвестиционные проекты в промышленности и сельском хозяйстве — это все у нас есть, и это все делается нашими людьми.

Сергей Лунин, председатель Апелляционного суда Автономной республики Крым:

— Благодаря правильной организации работы. Мы выполняли свои обязанности в рамках того, как нас финансировали,— вот и все.

Сусанна Чахоян, солистка Национальной оперы Украины:

— Кого выжили? Все ждут скулежа по поводу прошлого кризиса. Конечно, он повлиял на общее протекание творческой жизни. Очень жаль, что в этом году в связи с финансовой ситуацией мне не удалось провести сольный концерт. Но в этом году я нашла любимого человека, мужа, и я осознала всю прелесть семейной жизни. Всегда одно компенсируется другим!

Наталья Новак, депутат Киевсовета, заместитель главы фракции блока Кличко:

— Вряд ли мы можем сказать, что пережили этот год, поскольку мы еще не видели всех его последствий. Киеву в 2009 году нанесли огромный ущерб: и давлением на культурные учреждения, и незаконной вырубкой деревьев, и недофинансированием здравоохранения и медицины. В следующем году вряд ли стоит ожидать существенных изменений, так как после кризиса всегда наступает некоторый период стагнации. В малом бизнесе может начаться небольшое оживление, но власть ничем не будет ему помогать.

Татьяна Котюжинская, президент Ассоциации медиаюристов:

— Первое, что приходит в голову,— пять лет пролетели как один день! Лично я всегда полагаюсь исключительно на себя и своих близких. Если совсем все плохо, оглядываюсь вокруг и понимаю, что на самом деле у меня все хорошо, и стараюсь помочь тому, кому хуже. Думаю, что я выжила так же, как и вся страна,— благодаря вечным ценностям: вере, надежде, любви!

Михаил Чечетов, народный депутат Партии регионов:

— Страна выжила вопреки “оранжевой” власти. Поэтому Тимошенко и Ющенко, эту пару “оранжевых” сапог, народ на этих выборах должен выбросить и с новым лидером государства — Януковичем — двинуться на подъем экономики.