Послевоенная Украина станет большим девелоперским проектом — президент City One Development

- Как в целом выдержала отрасль вызовы войны?

—  Я бы не выделял отдельно строительный бизнес. Наша отрасль, как и вся страна, находится в очень стрессовой ситуации. Война у нас с 2014 года, но не все люди относились с полным пониманием рисков, что будет, если враг придет в их дом. Сейчас значительный запрос на недвижимость в западных областях. В тоже время я наблюдаю, что глобально идет трансформация экономики — от перестройки логистических цепочек до релокации бизнесов.

- Какие самые острые проблемы отрасли вы можете выделить?

— Можно было бы говорить, что на фоне войны остальные боли несущественны. На самом деле война обострила все взаимоотношения и существующие проблемы. Именно сейчас стало острее понимание, как важно, чтобы государство эффективно взаимодействовало с обществом и с бизнесом в частности.

В целом в отрасли сохраняются хронические проблемы — отсутствие ресурсов, ипотеки; устаревшие строительные нормы и работа над их обновлением.

- Ваши коллеги по рынку жалуются на острый дефицит сотрудников.

— Изначально ситуация была критическая. Часть сотрудников временно выехали из города, женщины с детьми поехали за границу, а около 20% мужского состава компании были призваны в ряды ВСУ.

В середине апреля мы уже начали работать, выделили группу специалистов, которые остро нужны для запуска, и постепенно наращивали темп. А с первых чисел мая мы полностью возобновили строительство на всех наших объектах.

На сроках реализации проектов это никак не отразилось — до войны мы шли с опережением графика, и сейчас констатируем, что выполняем работы в срок.

- С начала войны бизнес активно помогает армии и пострадавшим от военных действий. Вы являетесь основателем благотворительного фонда УНИТА, расскажите о целях фонда и результатах работы.

— Наш фонд начал оказывать помощь не с 24 февраля 2022 года, а еще в 2014, когда начались активные боевые действия. БФ УНИТА не привлекает денег спонсоров, гранты, средства другого бизнеса. Мы помогаем исключительно за счет собственных средств, это и дает возможность оперативно реагировать. Откликаемся на запросы по срочности и важности, работаем на прямых контактах, без бюрократии. Еще один принцип — мы осуществляем доставку и контроль.

Осенью 2014-го после освобождения Славянска и Краматорска, мы реализовали несколько программ по детским домам и воинским подразделениям. Хочу отметить, что часть переданного до сих пор служит — от автомобилей до инженерного оборудования. Мы в  постоянном контакте, сейчас догружаем то, что запрашивают.

Также мы помогали многодетным семьям-переселенцев, покупали и обустраивали им  жилье. Обширная программа была в ковид, помогали больницам напрямую.

После деоккупации городов Киевской области мы отправляли гуманитарную помощь в Бучу, Ирпень, Дмитровку. Оказывали помощь селам Черниговщины и под Харьковом. У нас бизнеса в этих регионах никогда не было, но некоторые наши сотрудники и сотрудники наших партнеров являются жителями этих населенных пунктов, местными депутатами ОТГ. Поэтому у нас была самая актуальная информация по острым потребностям. В целом доставлено 400 тонн грузов.

Еще одна крупная программа фонда связана с бронежилетами. И в 2022-м, как и в 2014-м волонтеры снова собирали бронежилеты по всей Европе. Наш фонд получал бронежилеты из разных стран, сами их отстреливали. Оказалось, что 80% не соответствовали сертификации. Поэтому вместе с нашими партнерами мы начали их делать сами: закупали сталь, на производстве партнеров делали плиты, шили чехлы. Мы изготавливаем бронежилеты не для продажи: к нам напрямую обращаются с заявками воинские подразделения или наши партнеры-волонтеры, которые обеспечивают амуницией военных на передовой — и мы просто им передаем.

- В телеграм-каналах встречали информацию, что вы передали медоборудование на сумму выше 10 млн.грн. Как выбирали оборудование?

— Речь о портативных ультразвуковых диагностических системах Versana Active производства компании General Electric Healthcare (США) с передовыми технологиями обработки изображений и функциями стационарных УЗИ-аппаратов высокого класса. Мы   получили соответствующий запрос. Такое медоборудование просто получить нельзя, его производят под заказ. Но мы нашли у производителя невыкупленный заказ, и нам удалось быстро договориться. Через несколько дней оборудование доставили в медучреждение: настроили и сразу начали использовать.

- Волонтеры и фонды решают массу проблем. С какими сложностями сталкиваются подобные вашему фонды?

— Проблемы общие — дефицит финансирования и бюрократия, в моменте прием-передача.

Благотворительные фонды как парамедики: мы закрываем острые экстренные проблемы, а дальше должно подключаться государство, важна специализация и систематизация. Начиная от военной логистики до подготовки медспециалистов, которые умеют делать операции на инновационном оборудовании.

Мы не можем создавать воинские подразделения или производить оружие, но мы участники защиты государства и вносим свой вклад.

- И все-таки основной механизм повышения силы государства — экономика, функционирование бизнесов. Расскажите о ситуации сейчас. Каков у вас запас стройматериалов? Как надолго этого хватит?

— В прошлом году была тенденция удорожания стройматериалов по различным причинам: энергоресурсы, логистика, хранение и пр. За 2021 по факту мы увидели рост цен на 15-30%, а некоторых позиций и до 40%. В связи с этим, нами был приобретен за свой ресурс значительный объем стройматериалов, которые, как мы ожидали, могли продолжить дорожать в течение 3-6 месяцев. По сути, мы сработали в склад. Я бы    не назвал это гениальным решением, это больше была вынужденная мера. Но именно за счет этого мы сегодня и строим.

- При каких условиях вы готовы стартовать с новыми проектами?

— Мы постоянно анализируем ситуацию. Ни в коем случае нельзя говорить, что люди привыкают жить в военных условиях, но они уже строят свои планы в жизни, исходя из актуальной ситуации. В связи с этим я вижу и новый спрос, но на  качественно новый продукт.

Столица на сегодняшний день —  это точка притяжения миграционных потоков, так же, как и западные области, но только с более высоким потенциалом. Добавляют уверенности заявления, что Киев под надежной защитой, международные организации возобновили свою деятельность, работают дипломатические представительства. Еще одним фактором оживления рынка я вижу недавно анонсированную правительством обновленную программу “Доступная ипотека”. В ближайшей перспективе она будет доступна для определенных групп населения, но в дальнейшем, отмечают, что ею сможет воспользоваться каждый украинец.

Да, вывод нового продукта на рынок — серьезный риск для девелопера. Тем не менее, учитывая соответствующие риски военного времени, мы готовим новый проект.

- Опишите концепцию, пожалуйста.

— Закрытый комплекс, с усиленным конструктивом, с бомбоубежищем. Высотность на данном этапе не принципиальна. Это комплекс средней застройки, со своей системой безопасности как внешней, так и внутренней.

Мы дорабатываем некоторый функционал: встраиваем в каждой квартире комнаты безопасности — так называемые скрытые панические комнаты. Изучили опыт стран, где подобные решения уже реализованы. Комната безопасности — небольшое помещение с вентиляций и усиленными конструкциями. В такой защищенной комнате человек может провести некоторое время до подхода помощи в случае экстренной ситуации.

Бомбоубежище займет часть подземного паркинга. Создаем насколько возможно комфортное и функциональное пространство. Добавляем комнаты отдыха, пищеблоки, санузлы, душевые, комнаты матери и ребенка.

Хочу отметить, что подобные решения незначительно влияют на удорожание проекта.

- Как повлияет в целом на архитектуру война? К примеру, ковид вывел тренд на террасы и другие открытые пространства. Война не откатит назад такие фасадные решения?

— Я уверен, что визуально фасады не изменятся. Главным, безусловно, останется безопасность и комфорт проживания. При этом будет идти акцент на усиление конструктива, изменения в инженерии и в функционале.

Я не считаю, что война является поводом делать скучные мрачные фасады. Как и не вижу необходимости делать, например, узкие окна, от ракеты они не спасут. Безопасность обеспечивает функционал здания, наличие комнат безопасности, логистика, понимание, как можно покинуть то или иное помещение в случае потенциальной угрозы.

- Сейчас бизнес рассматривает гибридный формат — создание точек развития за границей с одновременной поддержкой проектов в Украине. Насколько эта модель реальна?

— На самом деле это давняя дискуссия, можно сказать “история с бородой”. Многие бизнесмены и даже некоторые партнеры из моего окружения довольно скептически относились к созданию и ведению бизнеса в других странах.

Но сейчас идет гибридизация модели ведения бизнеса, ведь есть острая необходимость обеспечить безопасность производства. Уже есть достаточно примеров перемещения мощностей предприятий в западную часть страны или за рубеж. Раньше вариант развития бизнеса в других странах был сложнее, но сейчас идет интеграция Украины в европейское сообщество. Плюс очень сильно повысилось качество человеческого ресурса: сейчас сотрудники знают иностранные языки, имеют опыт работы за границей, они уже интегрированы в среду.

Что касается работы за границей, то мы с партнерами сейчас рассматриваем один завод по производству стеклопакетов в Румынии. Он дополнит наши стекольные производства.  

Еще до войны в Украине порядка 80% стекла  — это был импорт. Мы ожидаем колоссальную недостачу строительных материалов. Стоит острая необходимость закрыть этот дефицит, поэтому уже сейчас мы приступаем к реализации проекта по строительству стекольного завода у нас в Украине, в Березани.

- Стекольный завод в проекте или уже начато строительство, можете озвучить сумму инвестиций?

— Предполагаемая сумма инвестиций в стеклозавод в Березани составит 100 млн евро. Мы его уже начали строить, сейчас идет нулевой цикл. Это будет первый завод в Украине, в планах, не затягивая, начинать строить второй на правом берегу, в центральной Украине. Уже есть площадка, готовим технические документы. Он будет производить стекло с различным напылением. Стеклозавод в Березани заработает через два года, второй еще через год. А завод в Румынии дополнит наши стекольные производства.

Планируется, что все эти три завода создадут единый связанный цикл, а наша продукция будет работать и на Украину, и на Европу.

Мы понимаем, что с точки зрения управления это сложнее, как и с точки зрения законодательства, инвестиционных и отчетных вопросов. Но, повторюсь, сегодня уровень наших специалистов позволяет принимать такие вызовы, управлять бизнесом в любой точке мира.

- А какие еще направления вы рассматриваете как перспективные?

— Меня как девелопера интересует развитие индустриальных парков. Причем речь не просто о промышленной недвижимости, но и о сопутствующих сегментах, включая жилье.

- Вы планируете заходить как инвестор в индустриальные парки?

— Нас интересует создание и управление. Мы уже зарегистрировали индустриальный парк в Киевской области и начали первый этап его реализации на базе площадки в Березани, где идет строительство стекольного завода. Также мы еще рассматриваем две площадки в Хмельницкой и Закарпатской областях.  

По моему мнению, стратегию развития подобных проектов, включая вопросы создания индустриальных парков, необходимо разрабатывать и решать так же комплексно, как вопросы развития территорий и застройки городов, и при поддержке государства.

Индустриальные парки не должны развиваться только исходя из желаний той или иной ОТГ. Должна быть согласованность расположения региональных индпарков, в рамках которых будут развиваться отраслевые предприятия. Если взглянуть глобально, они должны проектироваться на перспективу, исходя из интересов всего региона. Это позволит комплексно решать вопросы логистики, экспортно-импортных путей, экологии, привлечения человеческих ресурсов.

- Сколько вы планируете инвестировать в эти индустриальные парки? Какие производства планируете там размещать?

— Сейчас изучаем возможности, ведем переговоры с партнерами, исследуем ресурсы территории, в том числе рассматриваем браунфилд-участки с удобными логистическими связями.

Относительно потенциальных резидентов и производств, то мы ищем нестандартные варианты. Реалии таковы: на сегодня морская перевалка затруднена, аграрный сектор переживает не лучшие времена. Многие годы страна работала на экспорт производимого сырья. Но сейчас как раз тот момент, когда мы можем эту тенденцию изменить. К примеру, в прошлом году экспорт кукурузы составил более 40 миллионов тонн. Если в этом году Украина не сможет экспортировать в прежних объемах, то она попросту обесценится. Но мы можем решить этот вопрос и в тоже время значительно снизить зависимость от энергоресурсов, позаимствовав опыт США и Бразилии — начать производить из кукурузы биоэтанол.

- На каком этапе сейчас работа над индустриальным парком?

— Мы параллельно занимаемся земельными вопросами, разрабатываем техдокументацию, оцениваем ресурсы, формируем функционал в рамках индпарка, собираем заявки от потенциальных резидентов.

- За какие ресурсы вы будете реализовывать эти проекты?

— Как и раньше, большинство проектов в Украине будет идти преимущественно за счет частного бизнеса, поиска партнеров. 

- Стоит ли сейчас обсуждать варианты планов послевоенного восстановления?

— Психологически это правильно — это фактор веры в победу. При этом нельзя рассматривать нынешнюю ситуацию без понимания строительства послевоенной Украины. Само восстановление, в том числе отраслевое, будет зависеть от финансовых возможностей как внутренних, так и внешних.

- Рост роли государства на этапе военной экономики неизбежен. Как вернуть рыночные отношения на этапе восстановления страны?

— Восстановление/создание рынка — и есть одна из задач плана восстановления. Во многих отраслях уже велика доля частного бизнеса и это сильно влияет на ВВП страны. Чтобы страна стала успешной государству и бизнесу необходимо стать партнерами.

Рынок будет развиваться, когда заработает ипотека, будут внедрены целевые программы и пр. То есть, когда начнут функционировать те действенные финансовые инструменты, которые показали свою эффективность в разных странах в самые тяжелые времена.

Чтобы это произошло нам надо победить в войне. Уверен — так и будет. Каждый из нас на своем фронте сейчас работает на приближение этого момента.

Глобально в перспективе послевоенного развития — сама Украина станет большим девелоперским проектом. 

Оксана ГРИШИНА