Михайло Спектор: Митний союз — краще. Це близько і ментально

Это — крайне редкий, если не единственный его порыв такого рода.

Михаил Спектор является единственным гражданином Украины среди совладельцев группы.

Его московские партнеры в конгломерате компаний, который еще именуют как VS Energy, — бывший вице-спикер Госдумы Александр Бабаков, “авторитетный” бизнесмен Михаил Воеводин и президент футбольного клуба ЦСКА Евгений Гинер.

Спектор осторожен в политических оценках. В то же время, говоря о бизнесе, он признал несколько принципиальных моментов.

Во-первых, он, по сути, подтвердил, что Бабаков является совладельцем группы — сам российский политик от этого всячески открещивался.

Во-вторых, Спектор сказал, что группа владеет акциями Никопольского завода ферросплавов.

Они их получили, когда “лужниковцев” позвали на роль гарантов примирения между Виктором Пинчуком и Игорем Коломойским, конфликт которых вокруг НЗФ вылился в отставку правительства Юлии Тимошенко в 2005 году.

В-третьих, Спектор подтвердил, что его холдинг в 2012 году выступил лишь прикрытием в приватизации “Закарпатьеоблэнерго” в интересах третьих лиц, которые до сих пор не вышли на свет.

- По мнению вашей бизнес-группы, куда приоритетнее интегрироваться Украине — в Таможенный союз или Зону свободной торговли с Евросоюзом?

— Украина — это достаточно специфическое государство, где сильно переплелись политика и экономика. Мы же абсолютно безамбициозны в этом отношении. Мы как бизнес-группа смотрим только на бизнес. Главное — определиться, или туда, или сюда — либо Евросоюз, либо Таможенный союз.

Мы не видим ни в одном варианте особо отрицательных вещей. Но, наверное, Таможенный союз, на мой субъективный взгляд, более предпочтительно для Украины. Это близко и ментально.

- Ну, кроме того, ваш партнер Александр Бабаков пропагандирует эту идею как спецпредставитель президента Путина по связям с соотечественниками...

— Наверное, он все-таки депутат российской Госдумы.

- Разве это не странно — ваша группа зарабатывает в Украине...

— Наша группа зарабатывает не только в Украине.

- ...Но за заработанные в Украине деньги пропагандирует российский выбор?

— Мы ничего не пропагандируем. Мы говорим свое мнение по этому поводу, если нас об этом спрашивают.

- Говорят, Таможенный союз позволит сделать цену на газ ниже.

— В том числе.

- Но евроинтеграция сделает активы группы более дорогими.

— На мой взгляд, по мановению волшебной палочки ничего не произойдет, независимо от того, какое будет принято решение — Таможенный союз или ЕС.

Чтобы активы получили стоимость, нужно создавать внутри страны определенные предпосылки, чтобы иностранцы — дальние или ближние, любые — шли в эту страну с инвестициями.

Политические решения имеют огромное влияние, но для создания стоимости имеют значение и экономические решения, и экономическая ситуация. Это предпосылки, которые нужно создавать внутри страны.

- В 2012 году вы приобрели “Черновцыоблэнерго” и “Закарпатьеоблэнерго”. В 2013 году приватизация продолжится. Какие еще облэнерго будут вам интересны?

— “Хмельницкоблэнерго” и “Николаевоблэнерго”. И на этом все.

- А то, что будут выставляться контрольные пакеты, а не все пакеты, которые есть у государства?

— С учетом существующего управления, мне кажется, украинскому государству стоит максимально приватизировать. Тем более, что опыт такой есть, и многие компании были проданы до нуля.

Насколько я знаю, концептуально точно было принято решение о продаже оставленных 25%. Еще не оформлено, но концептуально принято. И все

пакеты будут раскреплять до нуля и выставляться — но, может, уже не на конкурсы, а на биржу.

- На какой стадии ваш спор с Константином Жеваго за “Одессаоблэнерго”? Все ждали решения Верховного суда...

— Там очень много было решений. И сейчас тоже все это находится в судах.

Там возобновлены определенные процессы, мы в них находимся и судимся уже 13-14 лет.

- Может, вам сделать, как Суркис, Коломойский и Григоришин, которые решили поставить точку в противостоянии и поделили активы?

— Я их поздравляю с этим, но нам нечего там делить. Мы отстаиваем там свои позиции.

- “Закарпатьеоблэнерго”, которое вы купили, по-прежнему вам принадлежит?

— “Закарпатьеоблэнерго” теперь владеют другие акционеры. Фонд госимущества позволил это сделать.

- А кто у вас купил компанию?

— Я не хочу комментировать. Это не моя информация.

- Ваши агропромышленные активы также выставлены на продажу?

— Да, практически по одному активу мы пришли к соглашению, и сейчас уже идет подготовка к сделке. Это актив под Киевом — поселок Коржи.

- А в целом по аграрному сектору — вы все равно решили продавать эти активы?

— Да, мы не меняли решение, мы их продаем, пытаемся продать.

- Как вы решили проблему “Днепроспецстали”?

— Решили эту проблему в операционном режиме. К сожалению, не самыми

популярными методами. Нам пришлось снижать производство, минимально

маржинальные и немарждинальные марки стали приходится выходить из них и сокращать объемы.

И, к сожалению, нам пришлось сократить численность рабочих на 800 человек. Сейчас мы вышли на определенный уровень загрузки, остановились и пока удерживаем.

- Как конъюнктура на 2013 год?

— Мы надеемся. Пока, к сожалению, рынки ее не показывают.

- А ваши ферросплавные активы стоят?

— Мы пассивны в этом отношении. К сожалению, были приняты какие-то такие управленческие решения. Но...

- Вас не информировали о них?

— Не хочу комментировать.

(От “Экономической правды”. Группа, интересы которой представляет Спектор, владеет пакетом акций в Никопольском ферросплавном заводе, из-за которых в 2005 году разгорелся конфликт между Игорем Коломойским и Виктором Пинчуком. “Лужниковцы”, войдя в собственность, выступили гарантами их примирения.)

- Вы считаете это правильным?

— Это управленческое решение. Оно принято, завод стоит. Видимо, для этого были какие-то веские причины.

- Завод несет при этом убытки?

— Я не хочу это комментировать.

- Сейчас опять говорят о кризисе в металлургии. Какие, по-вашему, меры надо принять для их поддержки?

— Вопрос льгот достаточно специфический. На мой взгляд, льготы может предоставлять очень богатое государство, к числу которых Украина пока не относится.

Поэтому говорить о льготах можно только в таком очень специальном русле. Для того, чтобы предоставлять какие-то льготы, должны быть специальные условия.

Источником предоставления льгот в конечном итоге является государство, а в Украине таких источников нет.

То есть подразумевается, что, предоставляя льготы, в конечном итоге это будет нагружено на потребителя, пусть и через бюджет.

Источником, через который могут формироваться льготы, сегодня может быть только повышение тарифов, если мы говорим о льготах на электричество.

Насколько я понимаю, политически такое решение сегодня принять достаточно сложно. А практически — невозможно.

Других источников для таких льгот на данный момент не существует.

Поэтому мне кажется, что нужно более глобально смотреть на эти вещи и глобально создавать условия для бизнеса, которому не нужны льготы.

- Проще говоря, вовремя возвращать НДС?

— Хотя бы. Как минимум.

- Сергей Тарута на днях заявлял, что перед ИСД накопилось 5 млрд грн невозвращенного НДС.

— У нас тоже немножко есть. Намного меньше.

- Сейчас многие говорят о перераспределении собственности, корпоративных конфликтах с семьей президента...

— Я на слухи не обращаю внимания, а тем более их не комментирую.

- А у вас подобные конфликты были?

— Не было.

- То есть вы свободно покупаете любой актив, который бы вам хотелось пробрести?

— У нас не было проблем с приобретением. Вот мы хотели купить “Черновцыоблэнерго” — пошли на конкурс и купили. Не знаю, как будет дальше. Может, сейчас будет более свободно и меньше ограничений.

- Еще одно ваше направление бизнеса — это гостиницы. Вы не отказались от идеи развития бюджетных отелей?

— Наверное, самый эффективный формат — трехзвездочные гостиницы.

- Какие планы на этот год? Готовы брать чужие гостиницы в управление?

— У нас есть программа по управлению отелями, есть по владению, есть по развитию. Мы потихонечку расширяемся — и за счет управления, и за счет покупки новых активов. Планируем дальше развивать. Трехзвездочную сеть — точно.

Никакого кризиса в гостиничном бизнесе нет. Есть, конечно, небольшой спад. Это связано в большей мере с кризисом 2007-2008 годов.

- Как вы прокомментируете вхождение в группу гостиницы “Одесса” в одесском порту, которая, по сути, принадлежит государству через порт?

— Был объявлен тендер на управление “Одессой”, мы подали свои предложения и выиграли. Кроме нас, было много заявок.

- Будете развивать отели классом ниже трех звезд?

— У нас нет планов опускаться ниже трех звезд.

- Планируете войти в международные сети?

—   Мы находились одно время и до сих пор находимся в определенных переговорах с русскими.

- Как ваш Первый инвестиционный банк?

— Банк живет, работает, неплохо себя чувствует.

- Вы ведь его купили у Петра Ющенко?

— Это все сплетни. Наша группа купила этот банк в 1997 году. Приплетание сюда Петра Андреевича — это такое....

- А глобально вести бизнес стало лучше при Януковиче, или лучше было при Ющенко-Тимошенко?

— Мы всегда уважительно относимся к любой власти, лишь бы у нее были очень четкие понятные правила, и все их придерживались. Власть есть власть. Еще раз повторюсь: абсолютно никаких политических амбиций. Мы не играем в политику в Украине.