Игра олигархов, или Сколько миллиардеры тратят на футбол

Этот фактор в первую очередь определяет успехи дончан. И только затем идут вторичные составляющие: спортивное мастерство футболистов и тренерский талант… Потому что без серьезных финансовых вливаний им просто неоткуда взяться.

У кого карман толще — тот наверху

До настоящего времени в активе “Шахты”, как принято называть клуб среди болельщиков и футболистов — 8 чемпионских титулов за годы независимости Украины.

Больше пока что только у столичного “Динамо”, долгое время эксплуатировавшего наследие легендарного тренера Валерия Лобановского. Отсюда и впечатляющая победная серия киевлян с 1993 по 2001 гг.

Теперь это не более, чем ностальгическая история. В нынешнем чемпионате динамовцы идут лишь на 5 месте и шансы зацепиться хотя бы за “бронзу” у них лишь теоретические.

Взлеты и падения столичного клуба в период независимости совпали с историей становления, расцвета и упадка его владельцев, братьев Григория и Игоря Суркисов.

Как известно, именно при киевском “Динамо” они создали в 1991 г. украинско-американское СП “Динамо-Атлантик”, получившее таможенные льготы. За счет этого СП имело высокую прибыль на продаже подакцизных товаров: алкоголя и сигарет. Это и был базовый капитал.

Далее у Суркисов появился финансово-промышленный концерн “Славутич”, от прежнего размаха которого сейчас мало что осталось, а также контроль над целым рядом облэнерго — ныне утерянный в корпоративных конфликтах с бизнес-группами “Приват” Игоря Коломойского и “Энергетический стандарт” Константина Григоришина.

Поэтому можно ругать за неудовлетворительные результаты нынешнего тренера динамовцев Олега Блохина и его подопечных. Причем заслуженно. Но если приглядеться повнимательнее, проблемы клуба лежат гораздо глубже.

Хотя, разумно управлять инвестициями тоже надо уметь. Ведь утратив политическое влияние и часть активов, Суркисы все же не “на мели”.

Об этом свидетельствует июньская покупка голландского форварда Джермена Ленса у ПСВ “Эйндховен” за €9 млн. Но вернуться в число претендентов на чемпионский титул клуб все равно не смог.

Дончане же после 15 игр текущего чемпионата идут на 2 месте и по-прежнему являются главными претендентами на “золото”. Хотя опережающий их на 1 очко харьковский “Металлист” имеет дополнительную игру в запасе.

Кстати, “Металлист” стал заметным явлением в украинском чемпионате после того, как его развитием с 2008 г. начал заниматься владелец бизнес-группы DCH Александр Ярославский.

Он был вынужден в 2012 г. расстаться с любимой игрушкой. Но на положении клуба это никак не отразилось. Поскольку вместо А.Ярославского президентом “Металлиста” стал владелец холдинга ВЕТЭК Сергей Курченко.

Эксперты считают его лицом группы предпринимателей и высокопоставленных чиновников, связанных со старшим президентским сыном Александром Януковичем.

Сам С.Курченко это отрицает, но факт остается фактом: проблем с финансированием у “Металлиста” нет. Это хорошо видно по трансферной политике клуба.

Например, летом нынешнего года клуб купил аргентинца Алехандро Гомеса у итальянской “Катаньи”. По неофициальным данным итальянских СМИ, за него было заплачено €6-7 млн.

Ранее, в январе т.г., ряды харьковчан вновь пополнились бразильцем Жажа Коэльо, который по данным бразильских СМИ обошелся С.Курченко в $15 млн. Еще несколько лет назад такие суммы для украинского чемпионата казались фантастическими.

В погоне за Европой

Они вполне сопоставимы с теми цифрами, которые фигурируют на европейском футбольном рынке, наиболее денежном в мире. Здесь в свою очередь долгое время пальма первенства принадлежит итальянской серии А.

Например, в т.г. “Кальяри” выставляла на продажу Виктора Ибарбо за €15 млн, Давида Астори — за €12 млн, а “Сампдория” за €13 млн — Мауро Икарди. Правда, некоторые эксперты сомневаются, что возвращение Жажи в Харьков стоило так дорого.

Вместе с тем известно, что “Металлист” приценивался и к бразильскому нападающему Робиньо из итальянского “Милана”, цена которого также в пределах €15 млн. Так что цифры могут считаться вполне корректными.

Тем более, что даже внутриукраинские трансферы футболистов уже подтянулись на европейский уровень. Например, румынского полузащитника Эрика Бикфалви “Металлист” хотел купить примерно за €2,5 млн.

Правда, далеко не всегда владелец клуба достает всю требуемую сумму из своего кармана. Иногда средства извлекаются за счет продажи/обмена другого игрока, менее полезного, по мнению тренерского штаба.

Например, покупка бразильца Диего Соуза обошлась “Металлисту” в €4-6 млн, и часть суммы была получена за счет сдачи в аренду Виллиана Гомеса, т.е. по бартеру с бразильским клубом “Крузейро”.

Как видно из этих цифр, в трансферном компоненте “Металлист” сейчас вполне успешно конкурирует с “Шахтером”, который последние годы был безоговорочным лидером.

Из последних приобретений “Шахты” можно выделить июньскую покупку бразильцев: полузащитника Фреда за €15 млн и нападающих Виллингтона Нема за €9 млн и Фернандо за €11 млн.

Ранее экс-владелец харьковского “Металлиста” А.Ярославский в одном из интервью утверждал, что содержание команды украинского чемпионата, которая в турнирной таблице находится выше экватора, обходится в среднем в €25 млн в год.

Таким образом, Р.Ахметов только на тройку новых игроков выложил больше, чем годовой бюджет не самого последнего клуба украинской премьер-лиги.

Учитывая, что валовой доход принадлежащей ему группы SCM в 2012 г. составил $23,47 млрд. можно сказать, что этих самых бразильцев президент “Шахтера” покупал далеко не на последние деньги.

Хотя тут надо отметить и громкую июньскую продажу Фернандиньо за €40 млн в английский “Манчестер-Сити”, ощутимо добавившего наличности в клубную кассу.

Эти суммы немного меньше, но сопоставимы с расходами на зарубежных звезд для махачкалинского “Анжи” ныне опального российского олигарха Сулеймана Керимова.

По оценке специализированного немецкого издания Тransfermarkt, первая десятка игроков этого клуба, начиная с экс-игрока “Шахтера” Виллиана, продолжая Самуэлем Это’О и заканчивая Юрием Жирковым, в августе т.г. составляла $160 млн.

Правда, когда у владельца компании “Нафта-Москва” возникли некие проблемы на кремлевских высотах, он был вынужден в конце нынешнего лета объявить о сокращении бюджета “Анжи” и распродаже ведущих футболистов.

Глубокое погружение

Не менее ярко зависимость положения дел в клубе от финансового и политического благополучия его владельца видна на примере днепропетровского “Днепра” Игоря Коломойского.

Можно не брать совсем уж далекие результаты команды в 1992 и 1993 гг., когда она становилась бронзовым и серебряным медалистом соответственно — это тоже инерция советского периода.

А в годы независимости “Днепр” дважды становился третьим: в 2001 и 2004 гг. Как раз когда в президентах Украины ходил земляк И.Коломойского, а в собственность “Привата” один за другим переходили всевозможные государственные заводы-пароходы.

Но вот в 2010 г. пришел к власти президент Виктор Янукович — и группа ВЕТЭК Сергея Курченко потеснила И.Коломойского в одной из базовых для него отраслей, розничной торговле бензином и дизтопливом.

После этого под угрозой вылета из высшей лиги чемпионата оказались сразу 3 команды, входящие в орбиту “Привата”.

Это “Арсенал”, “Кривбасс” и “Волынь”, которым И.Коломойский оказывал спонсорскую поддержку. Президентами клубов там были близкие ему люди.

Это соответственно Вадим Рабинович, с которым владелец “Привата” вместе работал в объединенном еврейском конгрессе Украины, Александр Лившиц и Игорь Палица, экс-глава правления ПАО Укрнефть”, подконтрольной И.Коломойскому.

Пока И.Коломойский был вхож в кабинеты высшего руководства страны, и у подконтрольных клубов дела тоже шли вполне неплохо. Но с приходом президента В.Януковича влияние “Привата” постепенно уменьшалось.

И вот уже в конце 2012 стало известно, что у “Арсенала”, “Волыни” и “Днепра” нет денег ни на зарплату футболистам, ни на авиаперелеты. Пришлось по всей стране ездить на регулярные матчи чемпионата то поездом, то клубным автобусом.

О заграничных тренировочных сборах можно было и вовсе не вспоминать. Потом, по сообщениям СМИ, и вовсе дошло до отключения газа и горячей воды на базе “Кривбасса” — за неуплату коммунальных счетов.

В итоге эта команда из-за долгов не получила лицензию национальной футбольной федерации и была вынуждена сняться с текущего чемпионата из-за долгов. “Волынь” также оказалась на грани закрытия. “Арсенал” объявил о банкротстве.

Более-менее держится “Днепр”, идущий на 3 месте в нынешнем чемпионате. Но его самые дорогие покупки в прошлом. Так, за Дениса Олейника из “Металлиста” в июле 2011 было уплачено €10 млн, а за хорватского нападающего Николу Калинича в августе 2011 — €6 млн.

Заметным приобретением “Днепра” в этом году стала разве что январская покупка хорвата Ивана Стринича за €4 млн, по данным хорватских СМИ. Итак, по сравнению с “Металлистом”, “Динамо” и “Шахтером” расходы И.Коломойского гораздо скромнее.

И это очень красноречиво иллюстрирует его финансовые возможности, а также степень политического влияния в “табели о рангах” украинских олигархов.

Впрочем, в каждом правиле есть исключения. У корпорации “Индустриальный союз Донбасса” Сергея Таруты и Олега Мкртчана дела идут неважно, в 2010-2013 они были вынуждены продать целый ряд принадлежавших им предприятий.

В плачевном положении был и принадлежавший ИСД киевский хоккейный клуб “Сокол”, где тоже не стало денег ни на зарплату игрокам и тренерам, ни на переезды.

Однако донецкий футбольный клуб “Металлург” О.Мкртчан и С.Тарута пока держат а плаву. Более того, команда находится на 9 месте, что по нынешним меркам еще и неплохой результат.

И наоборот: владелец холдинга Group DF Дмитрий Фирташ, которому сейчас принадлежат в т.ч. северодонецкий “Азот” и горловский “Стирол”, является спонсором симферопольской “Таврии”.

В отличие от металлопродукции, спрос на минеральные удобрения характеризуется стабильностью, поэтому химзаводы Group DF работают совсем не так убыточно, как следует из их бухгалтерской отчетности.

Да и к президенту Виктору Януковичу Д.Фирташ все-таки намного ближе, чем тот же С.Тарута или И.Коломойский.

Тем не менее, “Таврия” находится на предпоследней строчке турнирной таблицы и ранее тоже сообщалось, что у клуба проблемы с финансированием текущих расходов.

Занимательная бухгалтерия

Стоит отметить, что при этом “Таврия” — один из немногих клубов, регулярно публикующих финансовую отчетность в открытом доступе. И это несмотря на то, что большинство клубов украинской премьер-лиги организованы в форме акционерных обществ. Т.е. по идее должны иметь прозрачную отчетность, как это и принято в европейских футбольных клубах.

Но все же: длительное время финансирование украинского футбола оставалось тайной за 7 печатями не только для болельщиков.

Государственной налоговой службе тоже никак не удается заставить игроков платить в бюджет отчисления от реальной зарплаты.

Самое яркое тому подтверждение — декларация о доходах лучшего футболиста Украины эпохи независимости, Андрея Шевченко. Перед парламентскими выборами-2012 он был вынужден ее обнародовать.

Знаменитый футболист не постеснялся указать, что его зарплата в киевском “Динамо” была в 2011 г. чуть больше 2 тыс. грн. в месяц. Конечно, вряд ли эти цифры кто-то воспринимает всерьез.

Ранее тот же А.Ярославский говорил, что средняя зарплата игроков в харьковском клубе составляет €30-40 тыс., а у некоторых и по €50 тыс. в месяц. Интересен в этой связи опыт французского чемпионата, игрокам которого теперь придется платить 75% налог с доходов.

Соответствующее решение правительством страны было принято в октябре т. г. И хотя футболисты угрожали “забастовкой миллионеров”, в итоге им пришлось согласиться на новые условия.

Действительно, если вдуматься: зарплаты игроков французского чемпионата в среднем в 10 раз превышают показатели украинских коллег. Которым уплатить надо не 75%, а 15%.

И тем не менее — французские футболисты платят, украинские декларируют, что они играют “для души”. Т.е. за 2 тыс. грн. в мес., как А.Шевченко.

Остается согласиться с украинским миллиардером Юрием Косюком, утверждающим, что неважно на самом деле, высокие или низкие ставки налогов действуют в стране — главное, чтобы все их платили одинаково.

Как известно, в бухгалтерском балансе учитываются не только текущие расходы, но и долгосрочные. И по инвестиционной составляющей “Шахтер” в украинском чемпионате также на лидирующих позициях.

Так, его общим акционерным собранием в конце сентября было решено направить на развитие клуба 1,476 млрд грн. В т.ч. 330 млн грн. на реконструкцию стадиона “Шахтер”.

На текущий и восстановительный ремонт футбольных полей, тренировочной базы — 100 млн грн., на развитие новых основных средств включая создание новых футбольных полей — 295 млн грн.

На инвестиции, включая развитие детско-юношеского футбола — 631 млн грн. Для украинского футбола это беспрецедентные суммы. Но опять же, смотрим цифры о доходах из отчета SCM за 2012 год и уже не удивляемся.

У клубов “в хвосте” меньше не только амбиции, но и затраты. Так, у “Таврии” за 2012 расходы составили 15,01 млн грн. при доходах 16,3 млн грн., т.е. менее €2 млн, согласно официальному отчету.

При этом расходы на зарплату выросли с 2,15 млн до 4,01 млн грн. Не исключено, что в данном случае учитывается оплата труда обслуживающего персонала, а не собственно зарплаты футболистов.

Таким образом получается, что симферопольцам как-то удалось свести концы с концами в своем финансовом балансе, чтобы не залезть в убыток. Но это если жить одним днем, без инвестиций в развитие.

Большая разница в весе

А могут ли вообще отбивать свои затраты украинские клубы из топ-5? Обратимся к зарубежному опыту. Отчетность европейских футбольных лидеров содержит фантастические цифры.

К примеру, многолетний лидер английского чемпионата, “Манчестер Юнайтед”, по итогам сезона 2012-2013 задекларировал увеличение чистой прибыли в 5 раз, до 146 млн футов стерлингов.

При этом доходы клуба составили 362 млн против 320 млн фунтов за предыдущий сезон. Это второй результат в мире. Пальма первенства у мадридского “Реала”, заработавшего в 2011-2012 гг. $650 млн.

Оба этих клуба лидируют и по абсолютной стоимости трансферов. Рекорд сейчас принадлежит мадридцам, которые 1 сентября купили Гарета Бейла за €100 млн.

Конечно, украинским клубам такие доходы не светят по целому ряду причин. Самая главная заключается в бедности населения.

Поэтому “Шахтер” в сезоне-2012 заработал скромные $166 млн — хотя эта цифра стала рекордной для клуба и для местного чемпионата. Но из них €75 млн, или 56%, получены за счет упомянутой продажи Фернандиньо и Виллиана в МС и “Анжи”.

Да, уж слишком на недосягаемой высоте находятся гранды европейского футбола. Поэтому разрыв в их финансовых показателях с украинскими командами сопоставим с разницей в счете первого матча леверкузенского “Байера” с “Шахтером” в нынешнем турнире Лиги чемпионов.

Билеты на матчи МЮ и “Реала” считаются самыми дорогими в мире, доходы испанского клуба за прошлый сезон составили $185 млн. “Шахтер” на продаже билетов смог заработать всего $6,13 млн.

Хотя тут все же есть еще географический фактор. К примеру, фанатов МЮ и “Реала” в Лондон и Барселону на выездной матч своим ходом может поехать в разы больше, чем из Донецка во Львов.

Опять же, домашний стадион “Реала” в Мадриде “Сантьяго Бернабеу” вмещает более 85 тыс. мест, а “Донбасс-Арена” — чуть больше 52 тыс.

В предыдущем сезоне только от продажи права на телетрансляцию своих матчей “Реал” получил примерно $150 млн. Такую сумму все украинские клубы вместе взятые не заработают за несколько лет — бюджеты украинского ТВ тоже в разы меньше, чем в Европе.

Если конкретно, то “Шахтер” за ТВ-трансляции получил в прошлом сезоне $2,75 млн в эквиваленте по курсу Национального банка.

Опять же, МЮ и “Реал”, у которых наибольшее количество побед не только в национальных чемпионатах, но и в еврокубках, находятся в положении, когда не клуб работает на свою репутацию, а репутация работает на клуб.

Поэтому, например, одна только авиакомпания Fly Emirates соглашается в течение 5 лет ежегодно платить по $39 млн за свой логотип на фирменной клубной продукции и стадионных щитах.

Даже если бы эта компания из ОАЭ была заинтересована в продвижении на украинском рынке, она не стала бы платить такую сумму местному клубу, будь то “Шахтер” или последний аутсайдер.

В лучшем случае украинский клуб мог получить сумму в 10 раз меньше, чем “Реал”. Именно из-за покупательной слабости внутреннего рынка, а не уровня команды или чемпионата в целом.

Но, как отмечалось, одно следует из другого. Поэтому “Шахтер” за 2012-2013 получил от всех спонсорских и рекламных контрактов лишь $10,5 млн.

А тот же “Реал” получает $18 млн в год, можно сказать что из воздуха — это членские взносы 90 тыс. мадридских болельщиков, которым формально принадлежит клуб.

Вряд ли в Донецке найдется хотя бы 10 тыс. человек, готовых платить по $200 в год и при этом по сути никак не влиять на политику клуба. Т.е. только за престиж (не путать с годовыми клубными абонементами).

Впрочем, космические доходы мадридского клуба вовсе не означают, что его финансовое положение безоблачно. Долги “Реала” составляют порядка €600 млн. и покупка того же Г.Бейла, по некоторым данным, тоже финансировалась за счет кредита местного банка Caja de Madrid.

Итак, даже еврогранды нередко балансируют на грани финансового фола вынуждены “подпитываться” за счет средств владельца.

На подтяжку штанов

Какие же суммы в таком случае может получить владелец украинского клуба для хотя бы частичной компенсации расходов? Основными источниками являются доходы от участия в еврокубках, а также от перепродажи игроков.

Последнее возможно при условии грамотной трансферной политики. Пример — тот же “Металлист” выкупивший Жажу у бразильского “Интернасьонале” в 2013 в 2 раза дешевле, чем продал его в 2010 г. турецкому “Трабзонспору” — если верить агенту ФИФА Андрею Билейчуку.

Жирный куш удалось сорвать и столичному “Динамо” в 2011 на Романе Еременко. Продали его браться Суркисы казанскому “Рубину” за €13,5 млн, по данным тогдашнего главного тренера киевлян Юрия Семина.

А купили ранее — за €4 млн. Итого получается “подъем” в €9,5 млн. Впрочем, есть и примеры от обратного. Например, киевское “Динамо” летом этого года избавилось от бразильского полузащитника Рафаэля.

Если верить немецким СМИ, “Боруссия” из Менхенгладбаха приобрела его за €6 млн. Годом ранее его покупка обошлась “Динамо” в €9 млн.

Гораздо более беспроигрышный вариант — зарабатывать на “выращивании” и последующей продаже именитым европейским клубам юных талантов, как ранее долгое время делал амстердамский “Аякс”.

До сих пор одной из самых высокорентабельных футбольных сделок остается покупка грузинского форварда Шоты Арвеладзе за шестизначную сумму в долл. США с последующей перепродажей шотландскому “Глазго Рейнджерс” в 2001 г. за $10 млн.

Для киевского “Динамо” когда-то аналогичной сделкой стала продажа Андрея Шевченко в “Милан” за $27,5 млн. в 1999 г. Впрочем, сейчас все-таки основной упор украинские клубы делают на состоявшихся игроках вместо зажигания новых звезд.

Рассчитывать на серьезные доходы здесь могут только клубы из топ-5. Они же могут претендовать и на поступления от УЕФА за участие в еврокубках.

Например, за сезон 2012-2013 “Шахтер” получил €17 млн, “улов” столичного “Динамо” гораздо скромнее — €11 млн. Но и это немало для финансирования текущих расходов клуба. Для сравнения: мюнхенская “Бавария”, выигравшая Лигу чемпионов, получила €55,07 млн.

И что же все-таки заставляет местных олигархов тратить большие деньги на футбольные клубы? Для кого-то это подражание Ринату Ахметову и возможность конкурировать с ним — как, например, для владельцев “Днепра” и “Металлиста”.

Для самого президента “Шахтера” клуб оказался отличной возможностью стать узнаваемым и вроде бы как публичным человека, дистанцируясь при этом от криминала и политики. Ход вышел удачным, хотя и весьма дорогостоящим.

Виталий КРЫМОВ