Госбанки отдадут своим

Как стало известно “Экономическим известиям”, в правительстве уже определили будущих собственников Укргазбанка и банка “Киев”. В случае если передача финучреждений в надежные руки пойдет не по плану, в Кабмине готовы пойти на их объединение. Впрочем, за этой ширмой может скрываться, как предупреждают эксперты, всего лишь способ отбеливания балансов через потерю отчетности при слиянии

7 декабря парламент принял в первом чтении законопроект №9362, призванный урегулировать порядок продажи государством акций рекапитализированных банков. Согласно документу, стратегическими инвесторами в данном случае не могут быть лица, которые на момент рекапитализации банков владели существенной долей в них, а также юрлица, зарегистрированные в оффшорных зонах. Несмотря на красноречивую активность депутатов, глава НБУ Сергей Арбузов 9 декабря заявил журналистам, что финрегулятор допускает слияние подконтрольных правительству банка “Киев” и Укргазбанка. Кроме того, рассматриваются варианты превращения одного из них в аграрный и продажи второго, либо продажи обоих банков.

“Идеальным вариантом, учитывающим прогнозируемый на 2012 год минимальный уровень бюджетного дефицита в 2,5% ВВП, неэффективность государственного менеджмента в национализированных банках, высокий уровень коррупции в государстве, а также необходимость существенной докапитализации указанных финучреждений на фоне всеобщего экономического спада, была бы продажа обоих банков”,— рекомендует исполнительный директор Международного фонда Блейзера.

По мнению Олега Устенко, любые возможные реорганизации госбанков хороши только теоретически. При этом, если уж реорганизовывать или специализировать, то лучше Ощадбанк или Укрэксимбанк, обладающие для этого достаточным потенциалом. И все же, лучше продать, причем как можно быстрее. “Лучшие времена могут наступить нескоро. И все это время необходимо поддерживать банки на плаву, продолжая вкладывать в них огромные средства. Тем временем управленцы от государства своими неэффективными действиями доведут банки до еще более плачевного состояния”,— предупреждает эксперт. Ну и, наконец, не стоит ограничивать в праве покупки госпакетов акций бывших собственников национализированных банков.

Слияние банков собеседники “і” считают нецелесообразным. Во-первых, не ясен синергетический эффект от подобного слияния, тогда как сопутствующие слиянию расходы очевидны. Во-вторых, эти учреждения имеют слишком разный вес и разные рыночные перспективы. Укргазбанк обладает обширной сетью филиалов, высоким технологическим потенциалом (собственные банкоматы, POS-терминалы) и планирует активно наращивать свое присутствие на рынке (преимущественно через карточный бизнес). В свою очередь, филиальная сеть и техническое оснащение банка “Киев” оставляют желать лучшего. Также банк отличает чрезвычайно низкое качество кредитного портфеля. И, наконец, в-третьих, слияние банков усложнит и без того непростую ситуацию работы с проблемной задолженностью в обоих финансовых учреждениях. “Иными словами, при слиянии перспективного банка с бесперспективным на выходе государство, скорее всего, получит один бесперспективный”,— подытоживает директор по развитию Kreston GCG Андрей Попов.

Не в восторге эксперт и от сценария, предусматривающего превращение “Киева” в аграрный банк и продажу более привлекательного Укргазбанка. В принципе, говорит господин Попов, создание специализированных отраслевых банков на базе рекапитализированных — нормальная мировая практика. Но, к сожалению, в реалиях Украины отраслевая специализация приводит к непрозрачности финучреждения, приоритету административных соображений над рыночными, снижению качества кредитного портфеля и, как следствие — краху банка. “К слову, в нашей стране уже был один крупный аграрный банк — до 70% кредитного портфеля обанкротившегося АКБ “Украина” приходилось на кредиты аграрным предприятиям. Не исключено, что судьба банка с именем страны ждет и банк с именем ее столицы”,— предполагает эксперт.

В любом случае, сходятся во мнении участники рынка, осуществить эффективную реорганизацию или слияние банков государство не сможет. “Да и нет таких специфических задач, с которыми бы не справились Ощадбанк или Укрэксимбанк и которые надо было бы взваливать на новые госбанки”,— считает старший аналитик Международного центра перспективных исследований Александр Жолудь. Но главное, отмечает экс-замглавы НБУ Сергей Яременко, у государства нет стратегического плана развития банковского сектора. А еще — денег на реализацию любого проекта, кроме продажи. “Слияние банков или их реорганизация требует существенных ресурсов, в том числе и кадровых. А это, скорее, задача частных инвесторов, а не государства”,— подводит итог аналитик ИГ “Арт Капитал” Олег Иванец.

Хотя, говорит один из банкиров, пожелавший остаться неназванным, деньги в данном случае не так уж и важны. Потому как судьба обоих госбанков уже решена: их отдадут “своим” и бесплатно. А сценарии с возможным слиянием или специализацией — всего лишь “запасной аэродром” на случай, если даже свои не захотят брать. Кроме того, объединение банков — хороший способ списать убытки и потерять “необходимые” документы. Хотя, говорит банкир, обсуждаемый среди “своих” вариант с передачей счетов НАК “Нефтегаз Украины” на обслуживание в Укргазбанк не так уж плох. Особенно для будущих владельцев Укргазбанка в энергетическом блоке правительства.

Руслан КИСЛЯК