Человек-Легенда

Капризная она дама, эта слава. Своенравная эта дама предпочитает находить сама объекты для возложения лавровых венков. И выбирает отнюдь не тех, кто гонится за ней, “не щадя живота своего”. Не любит слава тщеславных, мелкими грызунами впивающихся в подол ее шикарного платья. Великая эта дама любит гигантов ума, наделенных к тому же разумом сердца. Им не до соисканий поблескивающей мишуры почестей, не до победных маршей медных труб. Их симфонический оркестр — это ежедневный напряженный труд, мерило — отлично выполненная работа, а планку высоты они устанавливают для себя сами, не помышляя о дивидендах.

Сацкий выбрал металлургию, а она, прочувствовав его рвение, избрала его для славы. Обогащение оказалось взаимным, так же, как и обязательства. Отрасль заставляла Сацкого идти в ногу со временем, искать технические решения в нужном направлении, в ответственный момент открывала ему “второе” дыхание и, в конце концов, дала ему громкое имя. Металлургия, в свою очередь, получила эталон, на который стоит равняться, к которому необходимо стремиться всем, кто работает в этой сфере. Она обрела своего Героя Нашего Времени, показавшего высший пилотаж стальной мощи металлургов.

Теперь два символа слились воедино: комбинат “Запорожсталь” — символ города Запорожья, и Виталий Антонович Сацкий — символ “Запорожстали”. Но тогда, в 1986-м, новый директор завода казался запорожсталевцам “тайной за семью печатями”.

Формула успеха

От перемены мест слагаемых сумма не меняется только в математике, а в жизни, в частности производственной, результат не всегда можно предвидеть. Как тут не вспомнить философские изыскания по поводу роли личности в истории и что первично, курица или плод деятельности ее организма. Когда новый супертолковый руководитель приходит в слаженный высококвалифицированный трудовой коллектив, на мой взгляд, происходит “проникновение в свою собственную проникнутость”, т.е. направляющая и организующая сила специальных и управленческих знаний директора проходит сквозь фильтры грамотных исполнителей, возвращается к нему с весомым результатом. Это и есть формула успеха, решаемая совместными усилиями. Это и есть сокровенный философский камень технических наук. Он был найден и верно разгадан директором “Запорожстали”.

Виталий Антонович и сам отчетливо понимал, что его приняли поначалу как пришельца из другого мира, институтского чужака из Днепропетровска, на “карманного” руководителя, играющего по местным правилам. У Сацкого были свои каноны управления предприятием и следовал он только им.

— Если у меня и завязывались конфликты с местными партийными боссами, то по вполне объяснимым поводам, — рассказывает Виталий Антонович. — К примеру, звонят из райкома или горкома и, минуя меня, дают команду на отгрузку той или иной продукции. Звоню туда и говорю: на заводе должен один человек командовать. Я сам разберусь, нужно ли и можно ли сделать то, что вы просите, поскольку лучше владею ситуацией. Кроме того, вы мне дисциплину разлагаете на комбинате. Потом начинаю воспитывать своих. А они мне в ответ, мол, ведь “сверху” позвонили. Тогда я говорю: вот и иди туда работать и исполнять их команды, нечего тут болтаться!

Безусловно, после таких разборок у Сацкого появлялись противники его категорических мер и сторонники, причем последних было больше, особенно на заводе. Профессионалы-запорожсталевцы спустя непродолжительное время почувствовали в новом директоре гиганта производственной мысли, увидели фундаментальную стену технического интеллекта, за которой и предприятие, и люди могли чувствовать себя уверенно и надежно. Сацкий перестал быть для них чужим среди своих…

Нужно все расставить на свои места, — говорит Виталий Антонович, — чтобы люди не оглядывались постоянно на директора, а работали самостоятельно без ежедневной подсказки. Если ты нарисуешь человеку линию действия и скажешь: иди и не сворачивай, — может, где-то он и оступится, но будет четко знать, куда идти. А если ты будешь постоянно сам его толкать, то он еще больше напетляет. Каждый должен четко понимать свои задачи и придерживаться их. Это мой главнейший принцип руководителя, выработанный за сорок лет работы.

Но что больше всего очевидно поразило запорожсталевцев в Сацком, помимо его колоссальных специальных знаний, это отношение к человеку труда — искренне бережное и внимательное. Испытание властью — самое суровое, нередко бывает так: получит человек маленький “руководящий портфельчик” и уже земли под собой не чует, что уж тут о подчиненных говорить! Виталий Антонович рассуждает так:

— Если ты стал руководителем, то знай — прежде всего люди важны. Это они все создают. Это они претворяют в жизнь твои идеи. А без людей идеи — пустой звук. Руководитель живет для людей, а не наоборот. Каждого человека нужно выделять отдельно, не грести всех под одну гребенку. У любого есть свои взгляды, привычки, семья, дети, потребности. И на работу он ходит для того, чтобы их удовлетворить. Если он проштрафился, ему нужно четко сказать: сегодня ты, негодяй, неправильно поступил. А когда он не заслужил порицания, а ты просто злость свою на нем срываешь, то это, я считаю, преступление. Или ты кого-то беспричинно невзлюбил, а работник он отличный, то за такое отношение нужно “руки отбивать”. Человек должен работать во имя людей, ибо так назначено природой и Богом.

Виталий Антонович сам назначил себя людям. Он не заигрывает с коллективом, в целом проводя жесткую линию руководства. Он считает, что каждый запорожсталевец должен в поте лица своего зарабатывать свои блага: без этого человек просто “разлагается”…

Да, люди бывают разные — одни не забывают добро, а другие отплачивают черной неблагодарностью. Но Виталий Антонович убежден, что первых неизмеримо больше. И именно для них живет и работает он денно и нощно.

Вершина

Издалека она кажется недосягаемой, сотканной из аплодисментов, медалей, наград, почестей, званий, премий и должностей. Обитатели звездных чертогов — избранники высшего разума — кажутся нам чуть ли не олимпийскими богами. Это сладкое слово — Вершина — будоражит, манит и зовет лучших из лучших. Но не всех…

— Я не считаю, что занимаю высокое положение, — говорит Виталий Антонович Сацкий, — не ощущаю себя иным, чем все. Просто знаю, что в технических вопросах разбираюсь хорошо, потому что все время учился.

И сразу становится ясно, что краеугольным камнем вершины признания для Сацкого являются знания. Герой Украины не восседает на престоле под опахалами похвал, а каждый день трудится, впитывая новые сведения и прогрессивные веяния.

Знания же, в свою очередь, лишь один из признаков, которыми должен быть наделен Металлургический Человек — так Сацкий называет непререкаемых специалистов в своей области.

— Знания — это фактор обязательный, — утверждает Виталий Антонович. — На следующем месте — высокая порядочность, дисциплинированность и хорошая физическая подготовка: все-таки у нас много опасных зон и температура в цехах 70 градусов. Вот, к примеру, есть задание, предположим, дать тысячу тонн проката, а исполнитель дает восемьсот. Спрашиваю: почему, а он начинает что-то сочинять, хотя все знают, что это возможно и мы не даем немыслимых цифр. А другой в это же время выполняет намеченное и плюс ко всему прорабатывает ряд мероприятий, чтобы добиться тысячи ста тонн. Вот это наш человек, Металлургический.

Остается предположить, что ныне на “Запорожстали” работают только такие, закаленные металлом люди и имя им — легион. Двадцать тысяч заводчан — такова рабочая семья генерального директора Сацкого. За время своего правления на комбинате он увольнял только безнадежных пьяниц и грубых нарушителей дисциплины. Тех же, кто поддавался внушениям и вливался в стремительный рабочий ритм, перевоспитывал, сохранив основной кадровый костяк знаменитого на весь мир предприятия…

— В рыночных отношениях деловые контакты, партнерство — очень важны, — утверждает Виталий Антонович. — Но главное — авторитет предприятия, а за ним — авторитет руководителя, который пользуется доверием у банкиров и партнеров. Но поскольку теперь рынки сбыта стопроцентно определяют суть работы предприятия, нужно думать об улучшении качества продукции и ее упаковки, над разнообразием сортов.

Генеральный директор хорошо знает, что понятие качества нужно связывать с обновлением производства — это, так сказать, близнецы-братья. Поэтому с первых же дней появления Сацкого на комбинате мощно прозвучало прогрессивное слово — реконструкция. Однако экономика — это не гладкий ледовый каток, по которому можно безболезненно скользить в ту или иную сторону. Это, скорее, лунный ландшафт с кратерами и вулканами, по которому приходится передвигаться в подвешенном состоянии, прыгая и зависая в разряженной экономической атмосфере. Так, не по вине заводчан было законсервировано возведение конвекторного цеха, несмотря на то, что на подготовительные работы было затрачено 50 млн. рублей. Но этот реконструктивный срыв не охладил пыла поклонников технического прогресса. Решительные шаги под руководством Сацкого сделаны для модернизации прокатного производства. Приобретена новая машина по упаковке холодного проката, обновлен цен по порезке горячей катанки, доменный цех — с новым литейным двором, автоматическим управлением загрузки. Построили шламоуборочный комплекс на аглофабрике, оборотные циклы в цехе изложниц и мартеновском, где идет замена оборудования. Комбинат ныне представляет замкнутое производство, радуя в этом аспекте вездесущих экологов.

Если раньше мы около 400 тысяч тонн шламовых отходов сбрасывали в Днепр, — рассказывает Виталий Антонович, — то сейчас все это перерабатывается на аглофабрике. Замкнутый цикл дает удешевление сырья…

Очевидно весь этот необъятный комплекс новаторских мероприятий и его успешное воплощение не удалось бы воспроизвести на таком уровне и в такой мере, если бы в этом не участвовал технический гений самого Сацкого. Действительный член Академии горных и инженерных наук, автор книги “Эксплуатация непрерывных мелкосортных станов” и более 200 научных статей по проблемам черной металлургии, имеющий 130 авторских свидетельств на рацпредложения и изобретения, золотой медалист ВДНХ лично отслеживает все новые темы на заводе и информационные данные в своей отрасли по всему миру.

Еще одна грань философской пирамиды Сацкого лежит в области человековедения, и внешнее ее проявление — абсолютная вера в него как в народного избранника и защитника.

(Отрывки из книги “Виталий Сацкий. Очерки жизни”)