100 дней Андрея Пышного: пиар, кумовство и “ощадизация” Нацбанка

В субботу, 14 января, исполнились первые 100 дней Андрея Пышного на посту главы Национального банка Украины (НБУ), которые обычно являются маркерными для всех руководителей подобного уровня. UBR.ua опросил участников рынка и экспертов, как они оценивают нового руководителя, сменившего экс-главу НБУ Кирилла Шевченко, который скрывается сейчас за рубежом от антикоррупционных органов.

Примирение с Минфином

Пышный пришел в НБУ в разгар конфликта Национального банка с Министерством финансов, который приобрел такие гипертрофические размеры, что Шевченко мог, например, резко повысить учетную ставку НБУ в пику Минфину с 10% до 25%, а министр Сергей Марченко, в свою очередь, назло НБУ не поднимал ставки по ОВГЗ.

Складывается впечатление, что этот конфликт, история которого стала предметом кулуарных анекдотов в правительственных кругах “о ссоре Ивана Ивановича с Иваном Никифоровичем” приутих. Пышный активно помогает Минфину привлекать средства банков через размещения ОВГЗ. Правда, и здесь не обошлось без мелких обидок.

Говорят, что глава НБУ обиделся на Марченко за то, что Минфин привлек всего половину от тех объемов, о которых “договорился” с банками Пышный, но вряд ли это можно считать серьезным конфликтом. Впрочем, в сектор ответственности Нацбанка входит отнюдь не ОВГЗ.

Завышенная учетная ставка

Хотя прошло вот уже 100 дней, до сих пор не решен вопрос с высокой учетной ставкой в 25%, которая, собственно, и стала источником конфликта с правительством. Такая ставка блокирует восстановление экономики, что, как говорят, фактически и привело к “падению” Шевченко.

“Какая могла быть альтернативная политика, которую проводил Шевченко? Это политика отрицательных процентных ставок, когда учетная ставка значительно ниже, чем инфляция. Это сдувание пузыря в виде депозитных сертификатов НБУ, где уже почти 500 млрд грн, активизация процессов кредитования экономики. Это была бы монетарная альтернатива. Но при Пышном этот пузырь раздулся еще больше, поставив все рекорды,” — прокомментировал UBR.ua экономический эксперт и финансовый аналитик Алексей Кущ.

Высокая учетная ставка уже привела к росту процентных ставок по старым кредитам, а новые стали практически недоступны, в результате чего страдают не только бизнес, но и простые украинцы, оставшиеся без жилья в результате ракетных ударов и разрушений из-за войны.

Равнодушие к небанкам

Страховые компании (СК), которые при Шевченко в НБУ считались наиболее “рисковыми” с точки зрения их негативных выступлений в адрес политики Нацбанка, также не заметили каких-либо позитивных изменений с приходом нового руководителя НБУ. Более того, при Пышном, как и при Шевченко, продолжается “подавление” Нацбанком участников страхового рынка.

“Из значимого только подача в декабре в Раду текста законопроекта ОСАГО, который Рада приняла в первом чтении. Проект опять написан таким образом, чтобы еще больше закрепить и углубить влияние НБУ не только на СК, но уже и на общественное объединение СК — МТСБУ, чтобы иметь возможность контролировать и влиять на любые кадровые и прочие решения”, — прокомментировал UBR.ua генеральный директор ассоциации “Страховой бизнес” Вячеслав Черняховский.

Пышный никак не проявил в своей риторике отношение к небанковским учреждениям, которые достались Нацбанку в результате закона о “сплите”, что на самом деле говорит об отсутствии какого-либо интереса к проблемам подопечных регулятора. При этом страховой рынок важен в рамках той же политики восстановления экономики страны в условиях войны.

“Такое ощущение, что ему пока эти рынки не интересны. Но количество участников продолжает снижаться, остановки лицензий СК Альфа Страхование и Мотор-Гарант показывают, что нет нормального инструмента, который позволяет создавать предпосылки незакрытия украинских компаний из-за претензий к их акционерам. Пострадают опять сотрудники, клиенты и госбюджет. Ситуация должна быть изменена, для этого НБУ мог бы инициировать некоторые изменения в законодательстве”, — считает Вячеслав Черняховский.

“Ощадизация”

В то же время, похоже, что Пышный уже вошел в историю банковского сектора в привязке к термину “ощадизация”, когда новые должности в Национальном банке занимают друзья и бывшие коллеги Андрея Пышного из Ощадбанка, которые массово “плюхаются” в кресла своих предшественников, так же массово подающих заявления с просьбой отправить их на должности ниже.

Так, в Нацбанке уволили директора департамента по финмониторингу и директора департамента по небанкам. Участники рынка утверждают, что истинной целью увольнения является желание привести команду Пышного из Ощадбанка. “Парашютисты” из Ощадбанка уже заняли места директоров юридического департамента, департамента безопасности и департамента коммуникаций. Выходцами из Ощадбанка являются также новый зампред НБУ Дмитрий Олейник и вновь назначенный член Совета НБУ Анатолий Барсуков.

“Это все продолжение кумовства, непотизма и прочих порочных язв нашей системы государственного управления. Главное — не профессионализм, а личная преданность. Это еще раз говорит о том, что практика назначения коммерческими банкирами на должность руководителя монетарного органа сама по себе порочна. Все-таки профессиональная деформация в коммерческом секторе происходит очень серьезно”, — полагает Алексей Кущ.

У участников рынка складывается впечатление, что Пышный с помощью “ощадовцев” формирует “защитный кокон” от внешних злопыхателей. В то же время даже наплыв “ощадовцев” в Нацбанк отнюдь не гарантирует Андрею Пышному их лояльность на тот случай, если с ним произойдут какие-либо перемены, как это уже случилось с Кириллом Шевченко, от которого резко отказались все бывшие друзья и обожатели.

“Преданность в Украине проявляется только, когда она формируется вокруг должностей, денег и каких-то преференций. Поэтому преданность заканчивается с утратой всего. Поэтому если Пышный потеряет работу таким же образом, как Шевченко, то в таком случае быстро все окружение отвалится”, — прогнозирует Алексей Кущ.

“Бунт” среди банкиров

Еще одной визитной карточкой нового главы НБУ становится медленно нарастающее противостояние главы НБУ с сообществом банкиров. Если вначале банкиры проявляли нейтрально позитивное отношение к Пышному (как, впрочем, и всем предшественникам на его месте), то сейчас в частных беседах все больше проявляется настороженность в отношении Пышного.

Иностранные же банки, менее зависимые от НБУ, могут позволить себе перечить главе НБУ даже и публично. Так, на встрече Пышного с руководителями банков-нерезидентов, как говорят, при свидетелях у него произошла перепалка с главой Райффайзен Банка Александром Писаруком, выступившим своего рода фронтменом от иностранных банков.

А попытка “наехать” на заграничные “мамки” украинских банков за бизнес в Российской Федерации встретила уже и публичную фронду в адрес Нацбанка, в частности, со стороны Банка Креди Агриколь, что раньше было просто немыслимым. Даже Приватбанк фактически просаботировал требования Пышного к Приватбанку поднять проценты по депозитам.

“Приват сделал депозит под высокий процент. Но на два года. Но это же для вкладчика в условиях войны все равно что “похоронить” деньги. А депозиты на небольшие сроки — с низкими процентами”, — рассказал UBR.ua один из банкиров.

В то же время ключевой вопрос, решение которого ожидали от нового главы НБУ — национализацию Альфа Банка (с 1 декабря — Сенс Банк), несмотря даже на принятие соответствующего закона, так и не был решен. Пышный фактически не решился проводить сложный процесс, к которому готовились несколько недель. Так, по информации UBR.ua, в октябре в НБУ даже проводили “репетиции” национализации Альфа Банка, чтобы отработать алгоритмы действий.

“Король пиара”

Впрочем, пассивность Пышного в вопросе Альфа Банка с лихвой компенсировалась его активностью в пиаре, вершиной которого стало создание Power Banking — так называемой “сети незламности” из более чем 1000 отделений банков, которые должны работать в условиях блэкаута и быть одновременно пунктами обогрева.

Впрочем, опрошенные UBR.ua банкиры сомневаются, что вся сеть в реальности существует так, как об этом коммуницирует НБУ, и считают, что сама акция является не более чем инициированным Пышным флешмобом руководителей системных банков.

“Это все — пиар лично Пышного. Причем пиар, который устраивает он сам себе за чужой счет. Обустройство одного небольшого отделения — это минимум $15 тыс., но ведь есть и большие отделения. Невозможно найти надежного поставщика дизеля, как это требует НБУ. Вообще все эти пиар-акции НБУ, когда в стране война, а у тебя люди все “в мыле”, потому что “пашут”, задалбывает”, — рассказал UBR.ua источник на рынке.

Один их банкиров рассказал историю, как за то, что Приватбанк открыл отделение в освобожденном Херсоне первым, Пышный якобы устроил “разнос” Ощадбанку за опоздание, так как рассчитывал, что именно Ощадбанк станет первым. “До этой истории были какие-то надежды. Пышный казался толковым, современным. Ну, а после этой истории стало ясно, что это просто пустой пиар”, — рассказал банкир.

При этом, несмотря на такое внимание к пиару, новый глава НБУ за 100 дней даже не уделил внимание такому первому шагу при любой смене власти в НБУ, как создание “визии” — концепции и программы движения политики Нацбанка под новым руководством.

“Новый глава Нацбанка должен активировать хотя бы какую-то свою “визию”, какие-то новые подходы, смыслы, но ничего не было сделано. По большому счету максимально незаметно прошло это кадровое назначение, которое еще раз подчеркивает технический кулуарный характер смены Шевченко на Пышного. Можно сказать, что политика Пышного — это 99,99% той политики, которая была при Шевченко”, — резюмирует Алексей Кущ.

 Алексей ЕРМОЛЕНКО